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课程目标：了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能培养管理者应有的正确态度能够以科学化的思维及方法，做好工作管理了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练学习沟通的技巧与方法，建立职...
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课程大纲：第一单元：企业教练基础一、企业教练的发展企业教练技术的形成与发展教练式管理模式之优点教练技术与企业绩效之关联二、透视企业教练企业教练之解读正确定义教练教练与人力资源之关系教练与培训、顾问、咨询、辅导及分...
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课程背景：当今中国制造业的中高层经理，很多是半路出家。原先是技术能手，后来时势造化被推到管理这个位置，从业务与技术一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。作为一名制造业的经理，仅仅...
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课程前言：企业要快速响应市场的变化，必须有高执行力的团队予以配合，这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者，正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战——如何理解员工价...
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【课程目标】了解人力资源管理的基本内涵与运作流程。明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的认知观念。学习人才甄选与面谈、部属培育、绩效评估与激励等实务技巧。本课程以宏观的角度来引导学习者认识人力资源管理工作的...
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课程目标：1、加强对85，90后员工心理特征了解；2、学会跟85，90后员工交流与沟通3、从管理转变为影响，引导85，90后员工4、当惩罚不再有用时，学会合适的激励方法5、增加对85、90后员工的培养能力。6、处理85，90后员工的不良情...
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课程大纲：一.人力资源管理的重要性：从人员管理人力资源管理（2小时）思考与讨论：企业与高层主管对于员工的认知案例1：西门子的法宝杰出企业的人力资源管理特点现代企业中经理人的角色认知案例2：GE总裁韦尔奇对人员管理的理解...
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课程目标：1.通过团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法，并懂得如何通过塑造团队目标来...
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课程目标：1.增强学员(主管)对部属培育的正确认知；2.学习有效教导及指导部属的原则和技巧；3.促进公司人力资源的发展及应用，激发员工向心力，提升员工士气；4.使组织內的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作绩效。课程大...
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课程目标：增进学员(主管)对部属培育的正确认知与有效教导及指导部属的技巧，使组织内的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作绩效课程大纲：第一单元、培育人才之意义一、培育人才五种途径二、从培训导向走向绩效导向三、培...