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课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及...
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目的和要求物流是一个由运输配送、储存、包装、装卸搬运、流通、加工和信息处理等六大功能构成的多功能体系。就每个物流功能来看，都要经过一系列的运作，将物品和服务通过运输配送(输送）送达给需求者。物流配送管理是为满足客户...
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课程说明：仓储物流效能管理已经成为现代企业竞争的关键要素之一，以沃尔玛公司为代表，其在仓储物流管理上的速度和效率成为其在全球成功的关键因素之一。对于中国企业的仓储物流管理来说，如何有效的在自身的仓储物流网络中加强...
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课程内容一、仓库管理概述1、仓库管理的定义和涵盖2、现代企业仓库形式及其管理模式3、仓库在企业供应链中的重要地位二、企业仓库管理现状1、企业仓库建设、设备配置、部门设置和管理的现状2、仓库经理人的委屈与困惑3、仓库管理...
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【课程目标】根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生...
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课程背景：供应链各节点企业与关联部门各自为政，本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果...
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【课程背景】根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、到货时间随意性；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓...
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【课程背景】根据目前企业物资仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、到货时间随意性；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、仓储人员专业技能不足、作业效率不高、业务管理处于被动地...