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课程目的帮助制造型企业（含代工企业）完善NPI过程和程序，提高制造效率和质量的提升课程内容破冰之旅：根据企业的实际情况，探讨、分析新产品导入不良的表现一、 新产品导入概述1. 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2. ...
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总体收益：l宣导正确的产品研发意识：ü产品研发不是研发部自己的事情，是公司层面的团队运作；ü打造有竞争力的产品，需要前瞻性、系统性的开展产品研发工作；ü优秀的产品质量来自于高效的做事方法——高...
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课程背景新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，...
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课程目标：了解业界公司在不同发展阶段的新产品导入管理模式与实践；掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程掌握面向可服务性、可装配性的产品设计（DFS/DFA）的方...
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课程背景研发成果需要产品化，如何加速实现产品化？研发交付件时间和质量、研发与生产的矛盾、转产没有标准、研发周期和生产周期、研发与试产、试产与量产、市场压力、可制造性差、成品率低、设计变更、研发周期与认证周期、认证...
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课程简介：NPI新产品导入是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开...
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【课程目标】先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，学员能了...
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课程大纲：第一讲新产品的基本概念?产品的基本概念?产品的生命周期管理?新产品的定义?新产品导入的四步流程1机会识别与选择2概念提出与评估3技术开发与市场规划4市场导入?新产品导入的具体内容?新产品成功的五个关键要素?...