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培训目标：针对内外部供应链，学习相关的库存模型与计算方法，设置合理库存；分析供产销之间的协作关系，提高库存管理与预测管理之间的协调性；分析行业与客户，运用量化模板，改善需求预测，提高准确度。课程大纲：第一部分 库...
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培训目标：解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系；学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。课程背景：看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管...
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课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提...
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课程目标：通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专门针对企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。其适用的范...
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前言：市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个环...
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课程背景：QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个部门协同作战的结果。然而现实却是，各个部门从本位出发，供应链效率提升的空间极大。本培训，由...
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课程目标：1、阐明薪酬体系和绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬和绩效管理的价值与问题。2、了解薪酬体系的价值、薪酬理念和管理理念，明确薪酬设计的步骤，掌握薪酬设计的关键...
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课程目标：1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题。2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。3、设计一套完成的薪酬方案，并模拟运用至所服...
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课程目标：1、使学员对HRBP体系有一个全面的认识和深层次的理解2、引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件，掌握成功实施HRBP的关键要点3、帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径，通过大量案例分析和讲师本人亲历的成功...
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课程收益：1、使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务；2、使生产一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；3、帮助生产一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的...
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课程大纲一、班组长的使命与职责1、班组长的定义2、班组长的地位3、班组长的使命4、班组长的重要作用5、班组长的管理水平现状二、班组长的管理技能1、沟通的能力1）如何与上级沟通2）如何与下级沟通3）如何与同级沟通2、激励员工...
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课程收益理解正确高效使用Excel的基本理念思路掌握函数和公式的使用方法和技巧掌握财务数据的日常管理工具掌握财务分析图表的制作工具掌握数据透视表的方法及应用掌握自我修炼的方法课程大纲第一模块：财务表格数据的标准化与规范...
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课程大纲引言：阳光心 正能量一.激发灵性 觉悟真相关于灵性：人类灵性退化了吗？案例：扼杀灵性PK激活灵性激活灵性三问：真相？本质？规律？分享：中西方人思维模式探究学习的目的全在于运用关于学习：人可以改变吗？艮卦启示：智...
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【课程背景】没有销售就没有企业！在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代，提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。同时，随着市场环境的变化，不仅缺乏经验的销售新手需要销售培训，已有一定经验的销售老手也需...
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课程大纲第一讲 学习孙子兵法的重要意义一．企业高级管理者应该如何学习？二．如何学习《孙子兵法》？三．企业营销管理者高级心灵修炼第二讲 孙子兵法与营销战略（一）一．《孙子兵法》关于战略的解析二．企业营销战略要素分解...
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课程收益：终结企业高价外聘讲师,开展无针对性、无系统性的走马观花式培训彻底颠覆传统销售培训,掌握这一最实用最有价值的世界顶尖技术能以最短时间将一个完全不懂销售的人训练成销售尖兵快速制造销售人员，不仅速度快而且能力强...
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课程收益：优化销售人员的销售意识与服务理念全面掌握3种最实用的销售方法掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点提升销售人员：客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能...
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课程收益:1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素...
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一、课程焦点1、如何穿越思维的陷阱涵育优秀大客户销售代表的性灵？2、如何穿透市场的迷雾成就企业与个人最大化的价值？二、授课对象:大客户销售经理及销售代表三、课程特色1、在课程内容上——本课程将国学菁华、心理...
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课程收益：1、从系统上了解中层管理的框架和线索；2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式；3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；5、掌握时间管理、深度沟通、领导团队、有效激...
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课程收益突破当从讲话的紧张恐惧，提升管理者公众表达和当众讲话的能力；掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者形象，提升个人魅力；能够在毫无准备的情况下，在各种会议和社交场合，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话；掌握工作...
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课程收益学习梳理管理流程了解九型人格理论掌握九类型员工的个性化行为表现和判断人格类型的方法建立各类型员工适用的互动风格，有效建立起彼此间的信任采用不同方式推动及支持员工的发展，让员工有归属感，提升工作效率课程前言...
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课程收益有效运用经验萃取技术，对过往的先进经验进行系统提取和加工；能够运用四棱台模型完成课程开发，包括培训需求挖掘、目标与课题设定、内容搭建、设定训练评估等，高效并有效地开发课程；掌握并能运用成人学习基本原理指导...
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【课程定位】帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导力提升工具；意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标；帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，让员工主动承担责任；启发员工消化自己的经验和教训而不...
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课程背景任何企业在生存、发展、壮大的过程中，不可避免地会出现某些员工心生不满或有所抱怨的现象。作为一名企业管理者，在此种情况发生之时，若未能有效地加以解决，往往会使问题扩大化，最后演变为不可收拾的局面。如何面对员...
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【课程目标】形成教练式沟通的心智模式学习教练式沟通的核心技术(听、问、反馈、态度)将教练式沟通流程GRЯOW模型适用到不同阶段，强化管理者的沟通能力通过有步骤的对话与下属、同事、上司共享正式/非正式的问题，支持他们解决问...
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课程背景：领导力的五项修炼是由世界领导力大师詹姆斯M库泽斯和巴里Z波斯纳(JamesMKouzes&BarryZPosner)经过近30年的研究,总结出的“卓越领导者的五种行为实践”。自上世纪80年代初，库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的...
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课程收获：1、增强演讲者的自信心和情绪控制能力2、掌握克服演讲中的十大障碍的方法3、掌握演讲中需要的各种语言、态势语技巧和辅助工具的运用4、对演讲过程中各环节和整个过程的实战演练，理论结合实践课程大纲：【第一天上午】...
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课程收获：1、提高会议管理能力和执行力2、学习会议角色分工，以分工协作确保会议的顺利、有效进行3、学习控制会议进度和调动与会者积极性的技巧和方法4、描述会议的三个阶段，以管理增强会议有效性课程大纲：【第一天上午】1、会...
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收益1、陈述三种不同销售风格2、学会找出客户痛点和驱动力3、掌握销售辅助工具4、掌握提问的策略和方法5、建立拜访计划大纲【第一天上午】1、三种不同销售风格的对比2、公司变革的过程和三种不同阶段3、关于客户痛苦和驱动力的练...
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课程收获1、了解一套电话销售流程2、拥有两大关键心态：积极进取和同理心3、掌握三个核心技巧：聆听、提问与说服4、把握四种机会：当客户询问、有异议、抱怨和愿意倾听5、准备五类信息：行业/客户公司/竞争对手/本公司/上下游课程...
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培训目标：了解沟通过程模式及沟通的障碍。分析沟通过程中不同人的心理需求。使学员明确自己在沟通中的不同角色，学会和上下级以及客户之间的沟通技巧。帮助学员在沟通中提升情商，学会和不同的人和谐相处，懂得感恩。使学员更有...
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课程背景：招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！高效的招聘可以为企业带来极大的竞争优势，其中，面试技巧是每一个用人部门的管理者需要掌握的基本技能，对部门经理而言，一方面要明确本部门、乃至具体岗位所需要的能力，同时...
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课程背景：我们常常听到管理者抱怨，现在的管理难度越来越大：员工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目标感员工的归属感、忠诚度日益下降，缺乏对职业发展的认知员工的付出和责任意识淡漠，常将错误归结于外部员工不善于合作，缺...
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课程收获：1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征2、明确管理者关注的三大新生代员工问题3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法课程大纲：开篇：企业管理中常见问题列举（1）...
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课程收获：1、描述行为的天性与教养的关系2、陈述父母与家庭对人成长的影响3、了解社会情境如何影响我们的行为4、学习几种实用的心理效应课程大纲：一、心理学概述1、什么是心理学，什么又不是心理学2、心理学可以带给我们什么3、...
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背景在职场上打拼，随着竞争力的增大，压力随之而来，情绪爆发也时有发生。善于管理情绪是高情商的表现之一。能把控自我情绪的人，往往能为自己带来好业绩，为他人愉快的心情，还能为组织带来高效益。然而，很多人因情绪困苦不堪...
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课程前言：管理沟通与团队共振课程是以NLP实用心理学+教练技术为知识背景研发出来课程，对组织中不同人的思维、语言和行为模式的内在本质进行深入的剖释，学习了解自己及他人的内在模式，改善自我的内在状态，进而改变外在的世界...
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课程收获1、掌握教练7大技能，提升沟通效果2、掌握建设情感银行的技巧，让人为你所用3、学会运用教练五步曲，引导员工有效解决问题课程概要赢在人心的教练技术教练起源于欧美，被誉为本世纪最具革命性效能的管理理念与技术，是众...
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课程目标通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。课...
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课程介绍：需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）...
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课程背景您是否遇见过如下问题：为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级...
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课程背景：在充满竞争的现代企业中，管理层已经开始期望通过采购部门的降低成本、改进供应链质量来提升企业的竞争力。那么，什么是专业的采购？专业的采购人又需要具备哪些核心技能？如何实现采购也是“赚钱”部门的目...
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学习目标：能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；l 可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方...
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【课程收益】1．认知思维导图，并实现使用思维导图整理思维；2. 熟练绘制思维导图，并实现大脑潜能开发；3. 实现思维导图与各种职业应用的完美结合；4. 掌握思维导图的商务呈现以及思维导图的传授技巧。【课程特色】1．案例实战：...
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培训收益本课程将充分展示产品开发从概念到成品到上市整个完整的过程，详细分析产品开发的客观规律，剖析影响产品上市的成功因素及相应的管理手段；深入研讨当项目在进度、质量、成本等项目约束下，公司领导、职能部门与项目组如...
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培训目标根据企业的原材料、MRO备品备件、设备、软件及服务等采购面临需求计划性差、个性化强、采购量小，部分供应商技术和价格垄断，采购风险大，采购成本居高不下。如何从传统的物资采购向项目采购管理模式转型，采购参前期参与...
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培训内容模块一 最新的招投标法律法规和相关的招标投标基础——招投标法实施条例解读第一部分 总则一、招投标有关工程、物资于服务的定义二、招投标的行政监督机构第二部分 招标一、公开招标的强制性要求二、邀请招标的...
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培训目标设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训...
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一、【课程背景】企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资...