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课程背景：QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个部门协同作战的结果。然而现实却是，各个部门从本位出发，供应链效率提升的空间极大。本培训，由...
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前言：市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个环...
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课程大纲:1、库存形成要因分析，库存的形成不是一个部门的责任，是一个公司内部的沟通体系出现了问题（1）问题分析，问题的根本出在哪里有预测但不准确三无（无数据、无预测、无计划）有预测，有计划，但不执行库存不是过高，就是...
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课程大纲:一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判)1.谈判不是文字游戏2.谈判是另类的沟通艺术,是把沟通的技巧运用到巅峰3.筹码（bargainingpower）,才是谈判的关键,我们怎么样猎取筹码才是决定谈判走势和胜负的关键筹码都包含什...
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课程大纲:1、明确物流营销的独特性，跟其他行业本质的区别（1）物流行业的特质?物流的关键是帮助客户降低成本，与此同时提高满意度，解决矛盾或帮助解决矛盾?我们如何引导客户?淡季与旺季的客户与客户（2）客户的分类?什么关...
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课程大纲:一、运输体系及运输的服务理念目前在中国的状况(1)进入门槛较低，但竞争十分泛滥以服务为中心，以外包为体系(2)什么是真正的现代化的物流(3)结合服务特点，精细运输具体表现是什么，差别在哪里(4)我们的第一方和第二方到...
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课程收益:1.先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3.如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划4.用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化5.现代采...
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课程大纲:第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求，不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求现场考...
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课程大纲:1、采购价格的全面认识（1）注意总成本的人认识年降的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起（2）采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助（3）数据的作用2、采购价格分析（１）数据分析的注意事项--...
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课程大纲:一、物流成本控制与服务的矛盾,如何解决时(1)第三方物流的成本与服务理念以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要点在哪里(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流二对于物流...