您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

思维导图训练与职业应用

培训讲师:李伟希培训主题:思维导图绘制技巧 商务呈现魅力表达 亲子教育传授技巧天数:2 天
【课程收益】
1.认知思维导图,并实现使用思维导图整理思维;
2. 熟练绘制思维导图,并实现大脑潜能开发;
3. 实现思维导图与各种职业应用的完美结合;
4. 掌握思维导图的商务呈现以及思维导图的传授技巧。
【课程特色】
1.案例实战:课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练;
2.工具模型:课程将提供各种具体类型的工具与模型;
3.落地支撑:课程提供博客、微博的交流平台实现长期学习。
【课程提纲】
一、思维导图的应用背景
(一)清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景
(二)左右脑冰山开发的背景
(三)关键词简约化的时代背景
二、思维导图的绘制与思维分析
(一)思维导图机理与效用拆解
(二)思维导图的绘制技巧
1. 创意图形的达意绘制
2. 关键词的精准提取
3. 逻辑架构的快速梳理
4. 关联思维的有效表达
(三)思维导图的绘制注意事项
三、思维导图的职业应用
(一)思维导图与记忆术
1. 高效记忆的7大核心法则
2. 高效记忆的2种图形技术
3. 思维导图达成记忆的3大要领
(二)思维导图与商务呈现
1. 思维导图的软件介绍与呈现
2. 思维导图的手绘版与软件版比较
(三)思维导图与发散思维
1. 基于思维导图的思维边际扩散
2. 思维导图头脑风暴的2种形式
3. 发散思维的导图归集与整理
4. 发散思维的导图7大要素分析
(四)思维导图与魅力表达
1. 电梯法则的思维导图精准提取
2. 少就是多的思维导图化简呈现
3. 基于管理模型的思维导图表达
(五)思维导图与逻辑架构
1. 思维的极限
2. 结构分类的MECE法则   
3. 有效MECE的3大模型
4. 逻辑归纳的3种顺序
(六)思维导图与问题分析
1. 问题分解的必要性
2. 问题分解的维度   
3. 问题分解的标准
4. 思维导图分析问题的论证与逻辑
(七)思维导图与战略决策
1. 决策思维的思维导图呈现
2. 战略决策的3大步骤
(八)思维导图与团队执行
1. 基于思维导图的PDCA
2. 基于思维导图的日清法则
3. 基于思维导图的事务整理  
(九)思维导图与亲子教育
1. 现代教育的重要概念
2. 亲子教育的思维与工具分析
3. 思维导图亲子教育的传授技巧

上一篇:新产品开发管理 下一篇:供应链管理之策略与控制


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号