供应链管理之策略与控制
学习目标：
能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
l 可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、
库存控制、交付与回收、策略；
能够掌握流程设计和优化的工具和方法，理解供应链管理的评估指标和模型。
课程大纲：
第一部分：供应链管理基础
一、 通过一个案例，理解供应链的概念以及价值
二、 企业的核心竞争力
三、 什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么
四、 通过案例，理解供应链管理的核心
五、 供应链的类型和与之适合的企业
六、 互动分析，walmart供应链管理的成败关键
七、 供应链的特征
八、 供应链管理的目标与内容
第二部分：供应链管理的应用
一、 供应链战略的七个right
二、 供应链管理与研发
三、
采购管理与供应链
四、 选择合适的运输方式
五、 是否进行物流外包的抉择
六、 案例分析：上海家化和联合利华物流的外包启示
七、 供应链管理在企业间的应用，战略联盟对现代企业的意义
八、 案例分析：芯片危机改变了手机行业
九、 牛鞭效应
十、 如何用供应链的思想维护供应商关系
十一、 供应商数量对于供应链管理的影响
十二、 IT技术在供应链管理中的角色和作用
十三、 ERP成败的关键
第三部分：供应链管理发展的趋势
一、 竞争战略下的供应链总的发展趋势
二、 物流服务商的发展趋势
三、 制造业供应链发展趋势
四、 什么是
精益生产
五、 供应链联盟的发展趋势
六、与供应链有关的一些概念，包括
项目管理，全面质量管理、JIT等