HRBP战略转型和应用
课程目标：
1、使学员对HRBP体系有一个全面的认识和深层次的理解
2、引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件，掌握成功实施HRBP的关键要点
3、帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径，通过大量案例分析和讲师本人亲历的成功案例和所见所闻的败局，加深对HRBP实施的本质理解
4、将HRBP和战略化
人力资源管理的理念渗透到日常专业实践中，强调与战略、业务的高度结合，以帮助学员达到全面提升企业人力资源管理绩效的目的。
课程大纲：
（一）HRBP课题的提出
1、传统职能化人力资源管理体系面临的困局
2、人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
3、人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
4、HR部门与业务部门的工作结合
（案例讨论：某上市公司业务部门的新挑战）
（二）新思维HR全景图
1、HR“新三维”的新思想:
1)HRBP（业务伙伴）
2)HRCOE（领域专家）
3)HRSSC（人事共享服务中心）
2、HRBP的功能和角色
3、HRCOE的功能和角色
4、HRSSC的功能和角色
5、HR“新三维”整合化
（案例讨论与理念介入：转型中的HR）
（三）HRBP体系的基本理解
1、HRBP体系是什么样的？
2、HRBP的特点
3、HRBP的典型任务
（四）HRBP体系的结构和模型
1、HRBP的结构
2、HRBP体系的动力模型
3、HRBP的实战阵式（附基本模型）
（成功案例分享：讲师本人亲历和主导的某通信企业HRBP体系结构组建）
（五）HRBP的关键技能
1、HRBP如何在企业产生
2、HRBP的业务知识专业知识的组合
3、国内企业前期HRBP人员的主要来源
4、HRBP与传统HR能力结构的异同
（六）构建HRBP方法路径和关键要点
1、适合构建HRBP的企业类型和阶段
2、成功实施HRBP的环境和条件
3、构建HRBP通用方法和路径
4、构建HRBP关键要点----如何为HRBP铸魂
1）强化HR专业团队的专业化及战略化
2）构建HRBP体系，落实内部相应的组织系统
3）严格标准选拔HRBP人员
4）完善针对HRBP的专项薪酬绩效系统
5）明确HRBP的编制和组织归属
5、实施HRBP的难点
（案例分析：讲师本人所见所闻的广东某企业的HRBP体系的败局）
（七）标杆企业的HRBP的最佳实践
1、某国内互联网企业的HRBP案例
2、某国内IT企业的HRBP案例