库存管理与需求预测
培训目标：
针对内外部供应链，学习相关的库存模型与计算方法，设置合理库存；
分析供产销之间的协作关系，提高库存管理与预测管理之间的协调性；
分析行业与客户，运用量化模板，改善需求预测，提高准确度。
课程大纲：
第一部分 库存管理新思维
1、新常态：制造业库存管理1.0 ~ 4.0的演化与发展
2、财知道：库存之河的财务内涵与周转率计算
3、WMS：仓库管理系统
4、SCM：供应链库存分布
5、
PMC：
生产计划与物料管理职能
6、SOP：需求管理 & 预测机制
情景模拟案例：张宁的难题
第二部分 常规库存模型与计算方法
1、BOM & MRO ，独立需求 & 相关需求
2、ABC分类管理
3、经济批量计算
4、满意度 & 波动率 & 安全库存
5、定点订货法 & 定期订货法
6、Min/Max 设置
情景模拟计算
第三部分 现代库存管理模式与方法
1、MRP ~ ERP 的库存管理方法与设置技巧
2、JIT看板库存设置与计算
3、VMI
供应商管理库存模式的建立
情景模拟练习
第四部分: 需求预测管理
1.需求预测的管理准备
预测
心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
行业/市场容量预测
竞争/市场份额预测
客户/数据收集与分析
订单/合同变更管理
2.需求预测模型与算法
定性预测：
三点法
德尔菲法
定量预测方法
概率分布
趋势分析
六西格玛方法
DMAIC流程对预测管理的借鉴
波动的分析
第五部分 疑难点分析与交流
客户撤单、改单、弃单的风险管理
特殊/强势供应商、长周期采购预测、小批量物料采购、应付款影响
来料质量问题、现场物流差错、场地、仓容与容器具约束
新旧物料切换
呆滞库存…