薪酬体系设计方案班
课程目标：
1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题。
2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完成的薪酬方案，并模拟运用至所服务的企业。
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、现学现做，完成四大成果：诊断报告、职级体系表、薪酬结构表以及
薪酬管理的基本要点
培训方式与特色：
1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴，产生薪酬方案成果。
2、讲师经验高价值：翁老师曾任职大型上市公司HR高管的经历，亲历现场演绎的薪酬和绩效体系设计和实操的体验；亲自主导或参与过多家公司的薪酬和绩效体系的咨询项目；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；拥有多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
3、亲历案例生动：课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自翁老师在企业任职时，或在提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料；对于其他标杆企业的案例，则大部分也是翁老师直接接触或者亲历的，具有很强的原始可信度和可操作性。
课程大纲：
一、薪酬设计的基本框架（共0.5课时）
1、薪酬策略
薪酬策略与薪酬设计的模式
几种比较典型的薪酬设计模式
(案例1：某民营企业的薪酬诊断，为讲师本人主导操作的案例）
二、职位梳理与评估（共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)
1、职位评估的基本要素
2、常用的几种职位评估的工具(简介)
3、点因素职位评估法与实施
4、职位评估结果分析
5、职级体系表
（案例2：某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例）
(案例3：某电子器件公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例)
(案例4：某实战“职位评估软件”应用的现场演示）
三、薪酬结构设计(2.0课时,其中案例分析0.5课时)
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
3、如何解读薪酬调查数据
4、薪酬定位
5、设计薪资架构表的方法
6、如何确定员工的薪资档
7、薪酬体系的调整、变更
（案例5：某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例）
四、长期激励和高管人员激励方案(共0.5课时)
1、长期激励模式的选择
2、可采用的一些非货币奖励方式
3、上市公司和非上市公司激励方案的选择
（案例6：某公司的股权期权激励方案的解读，为讲师本人参与设计的案例）
五、薪资管理(共0.5课时)
1、定薪的方法和关键点
2、薪资谈判
3、调薪变动管理
4、如何规范管理薪酬体系
5、如何解决新老员工的薪资冲突
六、薪酬设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)
1、学员按行业分为4组，每组推选一个所在行业典型的企业，进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
Ａ、体系诊断部分(其中每4.0课时穿插1.0课时的答疑和互动)
1)对典型企业进行薪酬体系的诊断(由老师提供样版结构以及案例)
2)诊断报告分析
Ｂ、职位梳理和职位评估部分
1)制定薪酬新体系设计的框架和思路
2)职位评估(主要考虑采用点因素评估法)
3)职位评估结果分析和职位梳理
4)拟定职级体系表
Ｃ、薪酬结构设计部分
1)各部分薪酬结构的比例设计
2)薪酬带宽设计
3)薪级和薪档设计
4)薪资表设计
Ｄ、薪酬管理部分
1)薪资标准调整的权限
2)薪资标准调整的方法和要点
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1)诊断报告
2)职级体系表
3)薪酬结构表
4)薪酬管理的基本要点
3、答疑和互动、总结