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课程背景：一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位...
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【课程背景】精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速...
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【课程背景】精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速...
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【学员受益】本课程将指导学员建立起正确的质量管理的概念,了解质量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何实现有效整合,学习完后能掌握有效的TQM导入方法。第一部分全面质量管理原理1.TQM的特点和关键2.费根鲍姆博士的...
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设计思路:根据客户培训需求调查，本次课程主要围绕增强意识，具体实操，以协助客户解决接受大而宽的理论，不知去做，无法落到实处的问题。结合8年日企工作经历及10年咨询经验，主要讲透以下三个内容：、A.概念厘清：零缺点是什么...
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【学员受益】（1）学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；（2）学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；（3）学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直...
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课程大纲:模块一：运营管理概述日本能，为什么我们不能中日管理定位的不同现场定位的不同企业三要素管理如何才能出效益生产运营定位生产活动定位运营经理角色定位模块二：生产运营管理精细化方法一：面向市场抓内部改善需求决定一...
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本节课程主要内容：如何：实现由大批化制造转向小批量化生产？如何：实施快速的生产切换？如何：进行准备无误的生产指令自动切换？如何：实施搬运系统及人员（水蜘蛛）的配套？如何：进行准时采购及供应商选择？……...
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【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？1.您深知基层管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质...
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背景很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题...
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培训目标：深刻理解5S的真正意义与作用清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制掌握如何运用5S推动现场改善掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果掌握目视管理的应用技巧课程大...
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培训目标：实战—大量真实的现场改善案例，让学员快速掌握TPS现场改善实战经验；深化—全程实战与生产方式模拟训练,寓教于乐，可迅速学以致用；系统—全面掌握现场主管70%的现场系统实作技能；体系—建立自主...
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培训目标：改善工艺流程，提高人机协作效率提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动通过时间研究，...
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课程收益1、陈述岗位需求确定面试标准2、运用从工作标准确定面试问题框架的方法3、陈述精准提问的八大要素4、描述人才稳定性和成长性的影响要素课程大纲一、岗位需求确定面试标准1、什么是合适的人才2、人岗匹配评判标准3、人和组...
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课程收益1.重新认识领导力的来源，了解领导力的构成要素；2.了解成功领导者的正确心态，学习自我发展领导力的基本途径；3.掌握领导的基本风格极其应用技能，准确定位自身领导魅力的爆发点；4.通过领导工具的学习，强化辅导技巧，...
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培训目标：1、了解什么是成功的商务谈判；2、掌握谈判的重要因素及基本原则；3、了解谈判过程中处理冲突的方法及应对策略；4、双赢谈判布局的实施；5、化解谈判僵局中的矛盾和争议；课程内容第一讲什么是成功的商务谈判①、谈判的...
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培训目标：只有超越走客户期望的客户服务才能造就客户忠诚；了解优质客户服务的评价指标；引入“客户服务循环”的概念，并指导学员用于实践；了解客户服务技巧和原则；提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户...
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培训目标：1、提升学员的销售拜访能力，推动业务发展；2、建立正面及专业的形象，引导客户采取您所期望的行动；3、实用性和互动性课程，学习提升个人专业销售能力；4、学习专业的拜访技巧，并结合实战经验做一次深入的讨论；5、帮...
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课程介绍团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句名言。很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团...
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课程介绍如果高喊提高团队的核心竞争力，只是务虚之举，那么，从人力资源和业务管理出发，则是脚踏实地，稳操胜券之举。《卓越的销售团队管理》务实不务虚，它教你从人力资源、业务管理等实用管理方法，全面出击，以清晰明确的目...
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培训目标：了解执行力以及执行力不佳的根源；掌握执行力的三个核心和四项原则；学习如何提升个人及组织执行力。培训大纲：导论篇：关于执行力何谓执行力商界领袖谈执行力执行力的现状执行力的结构分解执行力的三大类别领导提升执...
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【课程背景】研发设计价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统设计、消除设计过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员：◆建立设计人员精益的概念，识别设计环节精益的改进机会；◆帮助研发人员容易发现设计过程...
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【课程主旨】提升用户专业的文档编排能力：基于WORD实战应用，提升用户WORD专业化文档编排能力提高用户工作执行效率：提升用户WORD实战能力，丰富实战技巧，使WORD职业运用达到更高的工作效率达成更好的工作质量：提升用户WORD实...
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【课程主旨】身处信息时代，EXCEL数据处理是每一个工作者都要面对的问题。•如何面对这些繁杂而庞大的数据，如何高效统计数据，如何有效分析数据？•如何优化Excel执行技能，提高工作效能？•如何恰当利用Excel强大的...
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课程主旨PowerPoint高级实战技巧：如何运用PowerPoint进行高效工作？如何确保工作报告/总结/商务文案高质量完成？如何有效应对PowerPoint在制作/设计/演示/发布等环节中的各类问题？本专题将从用户工作情景出发，通过PowerPoint实...
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适合对象：1、根据需求如果您经常进行工作报告/汇报的编写与制作如果您经常参与商务演示或产品展示如果您希望提升PowerPoint综合应用能力如果您经常进行EXCEL表格数据收集与表单处理如果您经常进行业务数据统计或分析决策如果您希...
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课程背景良好的PowerPoint呈现可以更有效的传递信息，良好的呈现设计可以提升用户阅读感受，促进用户对内容的理解。本课程将全面介绍PowerPoint四种主要信息呈现方式：文字排版与布局/数据视觉表现/图形设计，提高用户的专业信息...
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【课程主旨】良好的PowerPoint呈现可以更有效的传递信息，良好的呈现设计可以提升用户阅读感受，促进用户对内容的理解。本课程将全面介绍PowerPoint四种主要信息呈现方式：文字排版与布局/数据视觉表现/图形设计，提高用户的专业...
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【课程描述】1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和...
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【课程目标】从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。掌握程序、动作、时间分析和改善。掌握如何快...
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【培训前言】您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?情境4：如何搞好产销协调与物料...
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【课程描述】企业标准化是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经济效益等，都具有重要的现实意义。企业标准化覆盖的...
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【课程目标】1、了解现场管理的基本概念， 2、掌握现场改善的方法3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费5、掌握现场改善的五个阶段 6、了解现场改善的方法 7、认识新经济时期现场管理面临的...
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【课程描述】1、以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率...
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【课程描述】制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展...
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【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。【课程大纲】第一章：质理分析与矫正之8 DISCIPLINES手法—8D...
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【课程价值】1、帮助了解何谓问题和发现问题的要点，树立面对问题的正确心态；2、掌握发现工作问题的方法、QC 七大手法、解决问题标准程序并能运用；3、学会如何教导下属解决问题技巧，能有逻辑性分析处理问题。【课程大纲】第一...
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课程设计由在丰田系统训练和实战经验丰田的老师授课，传授正宗的Kanban管理技术；以沙盘演练的模式，观看丰田Kanban管理影片等多种互动教学方式，让学员真正地理解、吸收、学会应用。课程收益1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【课程价值】1、学习SPC的工作模式和适用的方法工具2、突破SPC就是控制图应用的简单理念3、有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失【课程大纲】第一章...
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【课程目标】1、如何准确了解今年的采购趋势2、如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明年的采购策略3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑、难以把握的原...
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【课程目标】1、让您体验见证单元生产现场改善2、提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力3、提高透过案例提高管理干部的制程分析能力4、提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理...
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课程背景：精益生产是制造业公认的最能抵御风险的生产系统，被誉为全球最卓越的制造业管理模式！谁先实施精益生产，谁就能在全球市场率先抢占商机！精益生产帮助日本丰田公司顺利度过经济严冬，并使之一跃成为营业额远远超过通用...
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【课程价值】1、培养能灵活运用QC手法为公司全面质量管理进行改善的人才2、降低成本、减少浪费、改善和提高企业素质【课程大纲】第一章：QCC的基本概念1、QCC的定义 2、QCC与人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的组...
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【课程目标】1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源,提出切实可行的解决方法4、提升个人价...
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【课程收益】能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。熟练绩效管...
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【课程收益】了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性。正确掌握企业的培训需求，进行课程规划。掌握执行培训时应建立系统化的制度，确保培训质量。有效提升培训效果，符合企业策略发展进程。体认自我角色任务，使企业培训产生...
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【课程背景】现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快...
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【课程收益】帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。1)人力资源的工作理念人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。2)人力资...
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课程大纲 研发绩效管理中面临的主要问题：1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？3. 如何在研发内部建立团队考核的方法？4. 如何在研发内部建立合适的绩效考核指...
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课程目标帮助团队管理者理解和掌握一些有一定难度和复杂度但是更有效果的团队管理技能，从而更有成效的管理员工和管理团队，不但使得自己更为有效的开展工作，也能引导和激活员工更为积极主动的学习工作，推动整个团队高效运作，...