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统计过程控制SPC

培训讲师：刘智培训主题：过程能力计算分析 QC七大手法介绍 统计过程控制SPC天数：2 天

【课程价值】
1、学习SPC的工作模式和适用的方法工具
2、突破SPC就是控制图应用的简单理念
3、有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失
【课程大纲】
第一章: 质理基础
1.质理的发展历程
2.质理的概念及广义、狭义质量的区别
3.世界上著名质理专家介绍
4.QC七大手法介绍
5.SPC含义及其历程
第二章；统计学基础知识
1.统计的基本概念
2.概率的基本概念
3.正态分布及区间概率求介
4.标准正态分布
第三章：SPC控制图原理
1.SPC控制图的基本原理
2.SPC控制图的3个西格玛原则
3.SPC过程控制的四种状态
4.SPC控制图判读原则
5.分析控制图和控制用控制图
6.过程能力计算及分析
第四章: 管制图制作及图型分析
1.管制图的类型:计数型/计量型
2.计量型控制图的使用说明
3.均值—极差控制图
4.均值—标准差控制图
5.中位数—极差控制图
6.单值—移动极差控制图
7.计数控制图的使用要求
8.不合格品率(P)控制图
9.不合格品数(np)控制图
10.计点控制图的使用要求
11.缺陷数(c)控制图
12.单位缺陷数(u)控制图
第五章：SPC应用实务
1.SPC运用的场合(例:由FMEA分析得到RPN值过高时)
2.如何选择SPC控制图
3.SPC运作流程
4.SPC控制图的改善
5.SPC控制限更新时机
6.SPC运作相关人员及权责
7.SPC通常失败原因
8.SPC运作成功需注意事项

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刘智

擅长领域：TPM全员设备维护,SMED快速换模应用,生产现场效率改善

12年生产制造行业经验，其...

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