精益平准化生产
【课程背景】
精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器”。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的最有力武器。
本节课程主要内容：
如何：平准化是如何以最经济的方法和手段消除种类和量的波动，达成较少的在制在存，并确保工场最高的能率？
如何：充分利用企业资源，采用柔性组织生产，以实现少人化运作？
如何：精益生产的计划与控制，如何有效围绕市场波动进行计划的弹性应对？
如何：精益生产
库存控制，如何使企业的库存最小化，并如茶杯一样的透明？
【学员受益】
（1）学会平准化基本原理；
（2）学会用平准化方式制定精益
生产计划；
（3）学会将繁难的库存控制理论，以最简单、最直观，最规范的方式来运用。
【课程大纲】
第一部分精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效
精益生产系统剖解
第二部分精益生产平准化
①在库是万恶之源
•1、库存带来了什么？
•2、产生库存的12种现象
•3、实现JIT的障碍是什么？
•4、在库削减的手段
②何为平均化、平准化
③多循环化的意义和障碍是什么？
④平准化生产地3种形态及其柔性配置
•-零组件使用量的安定化
•-负荷安定化
•-库存最小化
•-应对市场变化的柔性化（需求与调速）
第三部分精益生产计划方式
①3种计划及其作用
②制定滚动的生产计划
③主生产计划与市场对接的“游戏规则”
④制造现场生产自动化
-看板化运作
-自主微调模式
第四部分精益生产库存控制
①库存控制3段论-企业库存犹如透明的玻璃杯
②一段–工厂内部在制存量规制
-标准手持和产品超市；
③二段-内部成品库存规划
④三段-流通库存
⑤流通与生产计划和库存的滚动
【结束语】
没有哪个企业不愿意：
以最小的库存、精准的生产计划系统组织生产活动，已达以更少的成本获得更多的利润。