计划与物料管理
【课程目标】
1、建立完善的
生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率
2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力
3、掌握先进企业
PMC管理思想，剖析自身企业问题根源,提出切实可行的解决方法
4、提升个人价值，提高企业核心竞争力
【课程描述】
第一部分销售计划与生产计划
一、如何提高销售计划的准确率
二、产能分析
三、企业经营规划
四、销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
五、月度计划/周计划/日计划
月度计划/周计划/日计划制定制定依据
案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据
案例分析：知名企业三天生产计划制定依据
六、均衡化/柔性化生产管理
七、生产计划控制
----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
----每日生产计划
看板管理
----生产日报表
八、如何控制插单
九、精益制造
----准时生产方式(JIT,Just–in–time)
----案例分析:丰田准时化生产方式
----案例分析:丰田准时化生产方式的技术体系分析
----
精益生产与传统大量生产方式的比较
----精益生产体系分析
十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制
第二部分物料控制
一、物料控制过程与责任部门
二、物料工艺技术管理
----产品工艺流程图/分析工艺流程图样板
----物料清单(BOM)/分析BOM样板
----物料分类/编号
----物料ABC分析法和运用
----物料ABC分类管理
----损耗的制定
三、存量管制
----需求预测、物料计划与
库存控制
----安全存量/最高存量/最低存量/采购点
----战略库存量
四、物料需求计划
五、送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本
----辅导企业案例分析:控制领料─生产现场物料控制从源头抓起
六、企业呆废料的防治与处理
七、企业资源管理信息化系统
----MPRⅡ系统介绍
----ERP系统介绍
----ERP系统成功导入及实施技巧
八、案例分析:全球知名企业快速供货体系分析
九、点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制
第三部分采购与
供应商管理
一、竞争环境对供应链的挑战
二、供应商是企业竞争力的重要组成部分
三、供应商战略伙伴关系建立
----辅导企业案例分析:辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系
四、供应商评估
----供应商评估与选择的步骤
----供应商评估的参考标准
----案例分析:全球知名企业
供应商质量管理体系评估标准
五、采购计划/委外加工生产计划
六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离
七、质量与交货期管理
----供应商日常监控的要点
----供应商监管程度
----如何监督和改善供应商产品的质量
八、供应商管理技巧
----采购分析技术
----管理输出和管理培训
----案例分析：全球知名企业供应商管理策略
九、如何缩短采购周期
----案例分析：宏基电脑采购系统
十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理
第四部分
仓储管理
一、仓储规划
二、仓库职责
三、仓库盘点
----辅导企业案例分析:月度仓库盘点计划与总结分析报告
四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告
第五部分 经验分享与学习总结
一、生产计划与物料控制管理人员应具备的素质
二、PMC现场问题处理三现原则
三、高效沟通方式四原则
四、学员学习心得分享
五、学员企业问题解决方案研讨