-
【课程目标】1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源,提出切实可行的解决方法4、提升个人价...
-
【课程价值】1、培养能灵活运用QC手法为公司全面质量管理进行改善的人才2、降低成本、减少浪费、改善和提高企业素质【课程大纲】第一章：QCC的基本概念1、QCC的定义 2、QCC与人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的组...
-
课程背景：精益生产是制造业公认的最能抵御风险的生产系统，被誉为全球最卓越的制造业管理模式！谁先实施精益生产，谁就能在全球市场率先抢占商机！精益生产帮助日本丰田公司顺利度过经济严冬，并使之一跃成为营业额远远超过通用...
-
【课程目标】1、让您体验见证单元生产现场改善2、提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力3、提高透过案例提高管理干部的制程分析能力4、提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理...
-
【课程目标】1、如何准确了解今年的采购趋势2、如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明年的采购策略3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑、难以把握的原...
-
【课程价值】1、学习SPC的工作模式和适用的方法工具2、突破SPC就是控制图应用的简单理念3、有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失【课程大纲】第一章...
-
课程设计由在丰田系统训练和实战经验丰田的老师授课，传授正宗的Kanban管理技术；以沙盘演练的模式，观看丰田Kanban管理影片等多种互动教学方式，让学员真正地理解、吸收、学会应用。课程收益1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
-
【课程价值】1、帮助了解何谓问题和发现问题的要点，树立面对问题的正确心态；2、掌握发现工作问题的方法、QC 七大手法、解决问题标准程序并能运用；3、学会如何教导下属解决问题技巧，能有逻辑性分析处理问题。【课程大纲】第一...
-
【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。【课程大纲】第一章：质理分析与矫正之8 DISCIPLINES手法—8D...
-
【课程描述】制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展...