【学员受益】
（1）学会把
5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到
现场管理之中；
（2）学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；
（3）学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。
【课程大纲】
第一部分
精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效
精益生产系统剖解
第二部分精益生产系统的起点5S/6S
①正确的管理意识
•1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目
②5S/6S是企业
执行力、管理能力最有效的判定材料
③5S/6S从意识变革开始
•-“欲造物，先造人”
•-“工欲善其事，必先利其器”
•-“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”
•-“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”
④5S/6S活动我参与我光荣
•-打破固有观念
•-唤起意识变革
•-否定现状着手
•-“形式化---行事化---习惯化”
第三部分5S/6S技法实务
①5S/6S之定义-3低（管理差、产品劣、士气低）3化（形式化、行事化、习惯化）的快速着眼点和快速着手法
②整理实战及确保有效整理的审查活动
-红牌作战；
-汇总对策研讨法。
1.整顿实战（“速取到”是个系统工程！）
- 定位管理（企业内部规制与导航系统）；
- 目视管理（自律神经系统）
-
看板管理（让信息流、工作流同步快速反馈系统）
•确保有效整顿的审查活动
•- 高功能（品质、效率、安全）的保管和布局
•- 创造高功能的物品存放及配置方法
•- 彻底进行定点存放管理
•- 减少寻找物品的时间
④清扫实战及确保有效清扫的审查活动
- 清扫点检就是危险预知
- 清扫改善作为作业改善的一部分
- 挑战1分钟清扫
- 快速清扫法开发（清扫工具改善、透明化）
- 亮晶晶运动（手帕作战）
- 机能部位的5S/6S运动（清扫重点处所）
- 强化对发生源的处置对策
⑤清洁实战及确保有效清洁的审查活动
- 三不状态的产生机理、消除与维持
•- 作业员班后5S/6S活动3分钟（内容：清扫1分，归位1分，确认1分）
•- 监督者班后5S/6S活动5分钟（内容：快速确认，日清记录，早会5S内容）
•- 5S/6S委员会定期巡查
•- 领导重视，高层巡查
•- 强化公用设施的维护和管理
⑥教养实战
-有效训导技法
-有效教导技法
-职场好习惯育成术
第四部分5S/6S规范与实施
-实现“零错位”，实现“零盲点”— 5S/6S活动见实效；
-X公司5S/6S活动十项习惯化制度
-5S/6S常犯的错误
-5S/6S活动策划工作要点
-固化员工习惯的时间机理与运用
-反复抓 抓反复，在PDCA循环中稳健前进
简单的招式练到极致就是绝招！
【结束语】
没有哪个企业不愿意：
-通过5S/6S实现现场物的安定化，以物作为媒介，反应正常和异常，快速采取改善行动，使现场做到透明化、显现化、立即化的境界，进而育成员工良好
职业习惯，提升员工素质。