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课程目标：了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义。学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技巧管理、激励研发团队学习根...
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课程目标：树立全局意识，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略掌握技术型管理者必备知识及技能，明确个人管理技能进阶方式掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法掌握如何建设团队，考察、培养、激励人才的方...
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课程目标：系统性。课程内容借鉴了讲师多年的咨询研究成果，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业研发员工的培训课程体系。互动性。课程采用互动式教学，通过课堂交流、案例研讨等形式，对各种职业修炼过程中...
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课程目标：掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法掌握研发团队管理技能，提升团队绩效掌握激励团队的重要技巧与方法，提升团队士气与凝聚力掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法学习冲突处理、研发团队沟通等...
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课程目标：学习研发绩效管理的系统方法与流程学习岗位绩效指标分解设计方法及实施规则学习研发绩效考核KPI设定的科学方法学习研发人员激励的有效手段与技巧掌握提高研发团队效能的综合手段课程大纲：1研发绩效管理概述1.1企业为什...
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课程目标：了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的产品研发项目管理模式系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握研发项目问题、风险管理方法；掌握研发项目计划编制方法、计划工具...
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课程目标：了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的项目管理模式系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握项目问题、风险管理方法；掌握项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握项目计划控制...
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课程目标：掌握和深化流程管理与优化的基本概念及特性了解流程优化的难点与误区掌握流程优化的各种体系与方法掌握流程建立与推行的技巧与实战技能解决流程管理（含KPI）、优化实际工作中的困惑；课程大纲：一、重新认识流程1.演练...
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课程目标：了解业界公司在不同发展阶段的新产品导入管理模式与实践；掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程掌握面向可服务性、可装配性的产品设计（DFS/DFA）的方...
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课程目标：了解业界公司在不同发展阶段的中试管理模式与实践；掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程掌握面向可服务性、可装配性的产品设计（DFS/DFA）的方法与实...
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课程目标：了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践学掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程掌握面向可服务性、可装配性的产品设计（DFS/DFA）的方法...
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【培训导言】后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激...
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【培训导言】人力资源战略与年度规划是人力资源工作的源头与主线，但太多的企业的人力资源工作不是从此处开始的，“道”错了。所以我们经常不无忧虑的看到，人力资源管理者遇到以下问题与挑战：如公司高速发展，需要招...
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【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略...
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【培训导言】宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。【培训技巧】1、主题讲授；...
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【培训导言】管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时间、成本？如何...
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课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分...
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课程目标：通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；理解执...
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课程目标：通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。提高全局意识，改善集团与代理商间的沟通并增强团...
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课程目标：学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利...
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课程目标：通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指...
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课程大纲:模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？1、场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足？2、价值思考：我们到底为社会做什么？3、案例分析：优秀企业的成功商业模式解读？4、企业价值：企业业务与商业价值根系？5、价...
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课程大纲:模块一角色认知与职能定位1、财务总监的基本角色是什么？2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？3、财务总监应该做好哪些工作？4、财务总监如何参与价值创造？模块二核心经营能力1、财务总监重点要关注价格、定单与合...
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课程收益1、如何准确认识成本？如何准确地核算、分析和控制成本？2、如何分析与管控采购成本/制造成本、物流成本、质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本？3、成本管理的...
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课程目标：1、塑造管理干部的阳光心态，使中高层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神；2、通过对自我的深层次认知，打造中高层管理干部以结果为导向的工作思路；3、打造团队精神，实现内部的高效沟通，提高工作效率；4、铸...
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课程目标：1、塑造中、基层干部的阳光心态，使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神；2、通过对自我的深层次认知，打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路；3、中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法...
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课程目标：1.掌握商务文书写作的基础知识、规范和撰写技巧；2.提升运用不同文种达到既有目的的能力；3.学习商务文书写作中的高级技巧，提高文字沟通能力课程大纲：第一讲：商务文书写作概说一、商务文书的概念与分类二、商务文书...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：认识时间的特性和成本建立高效能时间管理的概念掌握提高时间效能的方法减少时间浪费，提高工作效率结合实际工作，制定系统利用时间的计划并严格执行高效管理团队的时间课程大纲：一...
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课程大纲：第一章、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：理解招聘工作的战略意义选择有效的招聘渠道掌握招聘管理的基本流程掌握人才测评的基本方法和技巧避免出现招聘工作的常识性错误掌握结构化面试的方法和技巧掌握评价中心技术更好地获...
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课程目标：态度层面：通过本课程的教学，学员应当树立起职业生涯发展的自主意识，树立积极正确的人生观、价值观和就业观念知识层面：通过本课程的教学，学员应当详细了解社会生活的阶段性特点；较为清晰地认识自己的特性、职业的...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：掌握战略绩效管理的系统理念掌握BSC+KBI的绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功成为卓越的管...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：了解组织结构设计的目的、意义和方法；掌握工作分析的基本方法掌握定岗、定编、定员的基本方法；演练工作分析并现场制作岗位说明书；事事有人做，人人有事做，明确岗位职责并具体到...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：认识沟通的真正目的沟通的四种基本形态沟通的主要障碍及解决之道口语沟通的艺术和技巧非语言沟通的艺术和技巧如何有效地向上沟通如何有效地平行沟通如何有效地向下沟通理解沟通课程...
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课程目标：认识并理解8090员工掌握压力与情绪管理技巧掌握如何与8090员工进行沟通的技巧掌握8090员工激励技巧培育并使用8090员工创造卓越绩效建立高绩效新生代团队课程大纲：一、80-90后的优缺点及其成因解析1.80-90后这个群体到...
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课程目标：分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。掌握推进预防维修的步骤及技巧。降低设备维修成本，提高企业经济效益与竞争力。课程大纲...
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课程大纲：情景模拟：破冰活动一．生产主管面临的难题和新课题1。现代企业生产主管面临的挑战和机遇2.提升自己与下属的责任意识如何替上司分担责任60、70、80/90三代员工不同性格分析提高三代员工责任心的技巧3．如何培养和塑造自...
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课程目标：1.掌握TPM实施技巧，激发员工TPM全面生产维护的热情;2.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化;3.发动全员实施：从经营层至第一线作业员全员参与;4.分享和掌握国际先进企业点检维修的经验与方法;5.掌握以点检为...
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课程大纲：一、生产主管角色认知1.新形势下面临的挑战和机遇2.地位和使命3.生产主管的重要作用4.生产主管的管理水平现状分析5.认识企业管理中的各种角色二、培养生产管理人员责任意识与执行能力1.如何提升自己与下属的责任意识如...
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课程目标：1.掌握如何教导新时期员工的方法与技巧2.掌握与8090后员工沟通技巧3.掌握处理8090后员工抱怨处理技巧4.掌握8090后员工激励的方法与技巧5.留住一线优秀员工，打造一流的生产团队。课程大纲：一、认知8090后员工特点1．8...
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课程大纲：一、为何要提高生产主管对员工的指导能力1.消除对员工指导的误区2.为何需要提高对员工的指导能力3．新时期员工的类型：头低头，背靠背，脸贴脸二、指导前准备4个步骤1.制作训练预定表新员工的特点老员工的特点不同的员...
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课程目标：1、培养学员的系统思考的能力，提升品质管理应用水平；2、领悟品质管理的价值理念,学习如何解决品质问题技巧；3、掌握如何将ISO9000与企业品质管制进行有效性整合的方法；4、学会如何参与组建品质管理系统。课程大纲：...
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课程目标：掌握5S现场管理的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；分享先进企业5S管理之成功案例，帮助生产及相关人员提升现场管理能力；使现场一线主管及员工具有优秀的5S管理意识，掌握现...
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课程目标：掌握发现与解决问题的方法、程序和技巧；学会运用科学的方法，提高自身解决问题的能力；减少工作中出现的不和谐现象，快乐工作每一天；增强与同事的协调配合，进一步提升企业的凝聚力、降低成本。课程大纲：一、何为&l...
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课程目标：帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势...
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课程目标：1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响...
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课程目标：1.全面、系统地掌握可视化管理在精益生产中的作用及实战技巧；2.分享国内外先进企业可视化管理的经验和案例，帮助学员快速实践与完善可视化管理体系;3.掌握如何有效地导入与推行可视化管理的方法，全面提高工厂现场管理...
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课程目标：1．掌握设备信息化管理实施技巧，激发员工全面生产维护的热情；2．提升维修管理水平及设备综合效率，使生产设备效率达到最高状态；3．建立点检体系减少设备故障，提高设备运行效率。课程大纲：一、设备管理信息化的认知...
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课程目标：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：工业工程在生产现场改善中的作用科学合理的改善步骤工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措...
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课程大纲:一、成本意识何为成本成本意识的形成成本意识培育成本控制方法二、定额成本管理原材料消耗定额辅料消耗定额燃料、动力消耗定额标准工时的定额制定三、其他成本控制方法标准成本法目标成本法作业成本法四、材料成本控制采...