定岗定编定员原理与实务
课程目标：
通过本课程学习，您将得到以下收益：
了解组织结构设计的目的、意义和方法；
掌握工作分析的基本方法
掌握定岗、定编、定员的基本方法；
演练工作分析并现场制作岗位说明书；
事事有人做，人人有事做，明确岗位职责并具体到人；
通过合理设计工作岗位和配置合适的人力资源，真正做到人岗匹配。
课程大纲：
第一章概述
1.什么是定岗定编定员
2.为什么要定岗定编定员
3.工作的本质是什么
4.案例分析
第二章组织结构设计
1.组织结构的本质
2.组织结构的三个层级
3.职能型组织结构及其优缺点
4.分部型组织结构及其优缺点
5.矩阵型组织结构及其优缺点
6.评估和设计组织结构的标准
7.不同成长阶段的组织结构
8.组织结构的案例分析
第三章节三定的指导思想、目标和原则
1.三定设计的基本指导思想：切合实际、适应发展、便于操作
2.三定设计的基本目标：五个利于
3.三定设计的四大原则
(1)因事设岗原则
(2)职责有效覆盖、权责对等原则
(3)岗位编制适度从紧原则
(4)职责与能力匹配原则
第四章节定岗常用的方法
1.组织分析法
2.关键使命法
3.流程优化法
4.标杆对照法
5.案例分析
6.现场演练
第五章节定编常用的方法
1.劳动效率定编法
2.业务数据分析法
3.行业比例法
4.预算控制法
5.专家访谈法
6.案例分析
7.现场演练
第六章节定员常用的方法
1.职责分析法
2.鱼骨图法
3.胜任力素质模型
4.岗位说明书的格式与注意事项
5.案例分析
6.现场演练
学员演练
1.学员演练
2.学员点评与培训师点评
3.课堂总结
4.优秀学员颁奖等