中层管理角色认知
课程目标：
1、塑造中、基层干部的阳光心态，使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神；
2、通过对自我的深层次认知，打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路；
3、中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法；
4、打造团队精神，实现内部的高效沟通，提高工作效率；
5、铸造高效
执行力团队。
课程大纲：
前言：
1.思考：如何实现目标？
2.执行力：企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题
第一部分：阳光心态与角色认知
一、阳光心态：积极面对人生，才能拥有幸福快乐的生活！
1.心态对人生的重要影响到；
2.什么是阳光心态？
3.塑造阳光心态的十大工具；
4.减压的十个小偏方；
5.阳光心态的四大内涵；
6.阳光领导的十大魅力。
二、角色认知：我是谁？我为谁工作？如何做好工作？
1.职业生命曲线；
2.中层干部的角色定位；
3.中层干部的三个维度；
4.中层干部的角色认知；
5.中层干部的三大内伤；
6.打造你的管理。
第二部分：如何提高执行力
三、目标管理：做好工作计划和过程管控，是获得绩效的前提条件。
1.为什么最终的结果不是当初想要的？
2.目标管理的四大环节；
3.目标设定七步法；
4.如何实施目标管理？
5.检查目标的执行情况；
6.如何反馈与改进？
四、结果管理：做出想要的结果，才是真正的好干部。
1.什么不是结果？----执行力的四大假象；
2.什么是结果？----有目的、有价值、有时间、可衡量；
3.为什么要做结果？
4.中层干部如何管理结果？
5.中层干部五大执行要点；
6.如何才能做出想要的结果？
五、培养下属：1+1＞2，团队致胜。
1.了解下属，因材施教；
2.教练四步法：OJT
3.让下属做事：体验是最好的老师；
4.即时激励：让下属时刻保持饱满的工作热情；
5.高效沟通：有效管理的重要保障；
6.为下属承担责任：对下属承担责任，下属才有成长的机会。
第三部分：持续成长，追求卓越
六、
时间管理：管理好自己的时间，做高效能的管理者；管理好团队的时间，打造高效能的团队。
1.时间的真谛；
2.自我时间的方法和技巧；四象限法的具体应用；
3.管理团队的时间。
七、自我成长：自己有一碗水，最多能给予别人一碗水；当自己成为海洋，可以随意给予。
1.职业生涯与目标；
2.自我成长的条件；
3.学习是终生的能力；学习的方法和学习的内容要贴合企业需要、职业发展和行业前景；
4.好心态成就职业发展；好沟通决定职业高度；好平台实现职业发展。
八、追求卓越：固步自封不会跟上企业前进的脚步，最终也必定被社会淘汰。
1.成功的误区；
2.寻求成功的真理：关键在细节；
3.获得成功的三大原则；
4.激发潜能，追求卓越。