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企业内训

研发成本管理

培训讲师：陆君伟培训主题：研发成本分析控制 产品生命周期管理 VA/VE价值工程分析天数：2 天

课程目标：
帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。
课程大纲：
情景模拟：破冰活动
一、当前形势下的企业竞争环境
1．企业创造利润的三种不同的模式
2．竞争市场的变化
3．成本竞争时代的来临
4．企业竞争三步曲
二、研发成本管理文化培养
1.成本管理意识宣传
2.优秀成本管理案例和人员宣传
3.危机意识、成本管理压力传递
4.成本管理方法培训和宣传
5.成本意识、成本管理文化评估
实战研讨：研发成本意识的培育
三、研发成本管理战略
1.产品类型的划分
2.新产品的概念与研发方向
3.新产品开发经济要素分析
4.研发成本管理的目的
5.产品生命周期的成本管理
6.产品生命周期成本管理的二个关健点
7.研发设计的三大误区和四大浪费
8．研发成本控制的三大原则
实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析
四、应用价值工程降低开发成本
1、价值工程的含义？
2、价值与产品功能和成本的关系
3、价值评价及提高价值的途径
4、价值工程的方案创新及评估
案例分析：价值工程的应用实战
五、缩短开发周期降低成本
1.产品开发加速、再加速
2.缩短开发周期成本
3.削减开发时间的廉价区域—模糊前端
4.制定快速反应计划
案例分析:前端流程示例
六、当前企业要进行的成本管理变革
1．以成本为中心的战略化经营
2．研发阶段決定着80%的成本
3．成本可控性分析
4．研发成本降低的九大效益及分析
5．透过产品开发提高竞争力
6．成本竞争的二大策略
实战研讨:如何有效的实现成本管理？
七、研发成本管理重点
1．成本的六种定义
2．成本与企业经营绩效的关系
3．产品价格与成本的关系发展三阶段
4．成本构成的三要素
5．成本管理体系
6．产品成本结构(CostTree)
7．实施全面成本管理（TCM）
8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点
实例演练:如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？
八、研发成本管理实务
1.组建高效的产品研发团队
2.研发客户需要的产品
3.产品研发的并行工程
4.研发成本策划实施三步骤
5.研发成本设计四大法宝及改善四原則
6.成本设计点检的八大项目
7.研发成本控制的实战六技巧
8.研发成本管理的六大要点
9.研发成本管理的成功六大要素
实战研讨：在研发设计中如何降低成本？
九、学员行动计划与承诺
注:以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

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陆君伟

擅长领域：一线主管技能,精益生产,6S管理,班组长技能

著名实战派生产管理专家、...

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