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企业内训

商业模式创新与投融资策略运作

培训讲师：肖旭东培训主题：商业模式创新设计 投融资资本运作 关键业务系统设计天数：2 天

课程大纲:
模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？
1、场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足？
2、价值思考：我们到底为社会做什么？
3、案例分析：优秀企业的成功商业模式解读？
4、企业价值：企业业务与商业价值根系？
5、价值主张：公司愿景与战略目标体系构建？
模块二商业模式之客户：怎样深度挖掘客户价值？
1、场景练习：诊断企业目标客户？
2、定义需求：跳出现有模式，突围恶性竞争？
3、定义客户：扩展客户链，打造优质客户群体？
4、整合渠道：实现高效的价值整合与传递体系？
5、客户关系：提供优质服务掌握市场主动权？
模块三商业模式之业务：关键业务系统设计？
1、场景练习：诊断企业的产品或服务的特征？
2、业务系统：重新设计企业的核心业务活动?
3、怎样利用行业环境为我创造独特价值？
4、我们怎样为周围的合作主体提供什么价值？
5、怎样把业务链转化为价值网络实现双赢？
模块四商业模式之资源：关键资源与合作网络？
1、场景练习：诊断与分析关键资源能力？
2、实物资源的重新建设？
3、人力资源、知识资源、信息资源分析？
4、客户关系、渠道资源分析？
5、金融资源、战略资源分析？
模块五商业模式之收益：收入与成本结构设计？
1、收入结构：收益项目分析在？利润在哪里？
2、成本结构：谁可以分担投资或支付成本？
3、运营模式：优化配置资源获得共赢？
4、规则突破：颠覆传统重新开发合作体系？
5、战略性成本控制流程设计？
模块六商业模式之资本：融资渠道与资本结构？
1、现金流结构分析；？
2、融资额与融资方式？
3、资金用途与使用计划？
4、投资回报方式与预期？
5、风险评估与控制策
模块七商业模式之行动：商业模式结果现场呈现
1、商业模式结果现场呈现与演示？
2、集体讨论与小组PK？
3、成功经验分享？
4、点评改善建议？
5、拟定落实模式的经营计划？

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肖旭东

擅长领域：财务预算,成本管理,应收账款,非财务经理

资深财务管理顾问，曾任职...

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