设备点检管理与技术
课程目标：
分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。
培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。
掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。
掌握推进预防维修的步骤及技巧。
降低设备维修成本，提高企业经济效益与竞争力。
课程大纲：
一、确立以点检为核心的
设备管理理念
1.当代企业设备管理的现状；
2.制约企业发展因素在设备管理上的表现；
3.必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；
4.设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；
5.企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。
二、点检管理实务
1.设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；
2.设备点检与传统设备检查的区别
3.设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；
4.设备点检管理实务（设备管家的工作内容）；
（1）点检的准备（定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录）；
（2）点检计划（点检计划模型、点检路线、点检表的设计）；
（3）点检的组织分工（点检组织结构设计、点检组织管理）；
（4）点检实施（点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业）；
（5）点检绩效考核（点检行为的考核、点检激励设计）；
（6）点检与定修；
（7）点检的信息化管理；
（8）企业设备管家的能力要求及其培养。