成功甄选面试实战
课程目标：
1、让您知晓企业人才招聘、面试方面的重点思路并掌握行为
面试技巧；
2、增强与提高面试官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；
3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；
4、帮助您快速、有效的为企业招募到发展中需用的人才；
课程大纲：
第一单元企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状描述
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
第二单元企业正确的人才招聘理念建立
1、以利润为中心,企业人才招聘的五大误区剖析
2、以利润为中心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、以利润为中心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?
4、以利润为中心,企业人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”
第三单元以高效为基准的企业人才招聘甄选体系
1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析：惠普公司高效的管理人才甄选模式分享.
第四单元高效招聘的原则与招聘准备工作
1、企业招聘的五大原则
2、企业招聘的五种错误人才观剖析
3、招聘前期哪些工作须准备
4、简历如何有效、迅速筛选？
案例剖析：“刘先生为何到达面试企业后马上拂袖离去？”
第五单元稳\准\狠的人才测评面试方法设计
1、人才测评之---笔试五项注意
2、四种常用的人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较
3、五种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效的面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组现场面试模拟点评：如何面试房产售楼部经理?
第六单元企业人才甄选决策与后续管理
1、人才工作背景调查如何做？要注意什么?
2、以利润为中心的人才甄选决策时五大考虑因素
3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.
案例:企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者王晨?