企业年度培训规划制订与培训计划执行
课程目标：
1使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；
2使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式
3帮助企业建立科学合理\全面的规划构建
培训体系,提升培训效果.
4开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.
5提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训计划执行能力.
课程大纲：
第一单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？(1小时)
1企业发展战略与战略性
人力资源管理之----员工培训发展
2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？
案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？
第二单元企业培训规划如何高效制订？（3小时）
1年度培训目标与规划的结合方法
2年度培训规划制定的四大基本原则
3培训规划出炉的六大途径
4培训规划设计七步曲
5年度培训规划形成常用的六个工具
案例剖析：温州奥康集团年度培训规划纪实
第三单元企业员工培训需求如何有效分析与提炼？(2小时)
1员工培训需求分析的四个误区剖析；
2员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；
3企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；
4员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素
5培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？
案例分享：IBM
销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享：摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
第四单元从年度培训规划到单项计划如何科学制订？(3小时)
1企业年度培训规划细分到单项计划的制定
2企业内部员工培训计划如何制订
3培训计划的分类与具体内容
4培训课程/师资/时段/费用的估算
5培训计划实施过程注意事项与调整、控制办法
案例剖析：某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？
第四单元企业员工培训效果如何合理评估与改进？(2小时)
1培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？
2培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
3培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
4如何撰写培训效果评估报告
5培训投资效益的计算
案例分享：中国联通窗口服务人员培训效果评估与成果计算法
第五单元企业员工培训效果提升与转化（1小时）
1员工培训效果提升五要素
2影响企业员工培训效果转化三个关键要素
3员工培训知识点如何有效更新与培训内容进一步细化
4如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化
5如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化
案例分享：中国联想企业培训效果转化激励措施分享。
案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享
案例分享：日本松下职前培训的八月风暴