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企业内训

战略性人力资源规划及应用实务

培训讲师:马本军培训主题:人力资源规划 人力成本 需求预测天数:1 天
课程目标:
树立现代战略企业人力资源管理的基本理念;
进一步理解战略人力资源管理的重要性;
了解现代企业战略性人力资源管理的实际运作;
课程大纲:
1.人力资源战略规划
战略性人力资源管理模型
人力资源规划对于企业的意义
人力资源规划的定义与流程
人力资源规划的目的与时机
人力资源规划的分类
2.人力资源需求的预测模式与方法
人力资源需求预测的定义
人力资源供求的系统程序
人力资源需求预测的过程
人力资源需求预测的方法
3.人力资源供给的预测模式
人力资源供给预测的定义与流程
人力资源内部与外部供给
工具分享:人力供给表、人力置换图与人力资料库
分析目前的人力资源素质
人力盘点的定义、意义与应用
人力盘点:人力资源量的分析方法与重点
工具分享:人力资源动态与静态分析表编制
人力盘点:人力资源质的分析方法与重点
人力盘点:人力资源适用性分析
人力资源供给预测的方法
4.人力资源的合理化
人力资源合理化的时机与目标
人力资源合理化的背景
人力成本与人力结构的分析
人力资源合理化的步骤、原则、工具
人力资源合理化的关键因素与注意事项
5.人力资源规划实战技能训练
案例研究:某民营企业的某年度人力资源规划
练习活动:贵公司2013年度人力资源规划

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