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企业内训

目标管理与绩效薪酬体系设计实务

培训讲师:马本军培训主题:目标管理 KPI绩效考核 薪酬结构设计天数:1 天
课程大纲:
一、目标管理体系建立与KPI提炼
目标管理基础
目标管理的定义与释义
目标管理设定的过程与方式
目标的种类
目标设定的方法
目标设定的示例与练习
关键绩效指标的提炼与分解
关键绩效指标体系
KPI指标体系的建立流程
绩效指标KPI分解的“5K法”
跨功能部门目标设定
部门及岗位绩效指标体系的分解与建立
岗位绩效指标的确定
指标权重的确定
指标标准的确定
指标的定义与描述
范例:某省电力公司KPI库
二、绩效薪酬体系设计
薪酬的主要结构和作用
薪酬的主要结构及组成
薪酬的主要作用
四大薪酬模式
绩效薪酬设计的基本思路
基本工资与绩效工资组合模式的设计
基本工资与绩效工资组合;
基本工资与绩效工资的标准;
奖励工资的设计
高管人员的年薪设计
某集团公司薪酬结构设计的案例
各类不同人员的绩效薪酬结构
销售人员的绩效薪酬结构
经理人员的绩效薪酬结构
生产作业、客户服务人员的绩效薪酬结构
产品研发(工程技术)人员的绩效薪酬结构
高层管理人员的长期激励与员工持股计划

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