您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 人事行政 >> 正文

企业内训

抓住优秀人才-招聘面谈技巧与测评

培训讲师:马本军培训主题:员工招聘管理 招聘面谈技巧 人才素质测评天数:1 天
课程目标:
了解员工招聘的基本理论和流程
学习员工招聘的基本方法与工具
掌握如何规划和进行成功的招聘面谈
了解招聘中人员测评工具的选择和使用
课程大纲:
1.招聘基本理念澄清
问题讨论:企业真的重视人才吗?
企业人力资源管理的观念误区
招聘的基本概念、目的
招聘的基本流程、策略选择
招聘的渠道分析和选择
招聘成功的关键因素
2.人员招聘存在的问题
问题讨论:招聘的责任是谁的?
企业人员招聘常见的问题
案例讨论:拴马的栅栏
有效规划的招聘工作
拟定招聘工作计划书及广告
工具分享:
1、某企业招聘计划书
2、某知名外企的招聘工作
3.招聘面谈流程与技巧
问题讨论:您觉得招聘面谈有哪些问题
招聘面谈的误区及问题剖析
招聘面谈中常用的问题
招聘面谈过程的规划
面谈整体过程
1.面谈前准备
2.面谈开始时
3.面谈进行中
4.面谈技巧的学习与演练
5.面谈结束前
6.面谈后评估
4.人员招聘中测评技术
人员测评的基本类型与内容
什么是结构化面试
性格测评方法、内容及样表
能力测评方法和内容
问题讨论:如何确定应聘能力的匹配度
工具分享:胜任能力匹配度样表
案例分析:招兵买马之误

上一篇:薪酬体系设计与改善 下一篇:战略性人力资源规划及应用实务


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号