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课程目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1.学习有效沟通管理工具2.了解团队合作激励重点3.冲突源分析与方法理论4.掌握跨部门沟通的机制5.矩阵管理的策略和建立6.运用技术性方法和策略课程大纲：开场白：（真实经历）91年，香港...
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课程目标：1、关注组织的整体贡献。做为一名管理者，要以全局的眼光关注自己工作对组织整体的贡献。2、拥有系统思维。企业组织牵一发而动全身，拥有系统思维考虑事物更加全面科学。3、掌握管理技能。掌握管理的计划、组织、人事、...
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课程目标：为员工提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员理解并亲身体会团队发展的各个阶段，并在工作中成功地运用所学到的知识和技能,培养员工的信心、能力和热情;激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。学员将练习讨论、...
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课程目标：1.管理沟通的基本原理2.管理工作中的向上、向下、平级、跨部门及会议沟通的实用技巧3.有效沟通中听、表、问的实用技巧4.化解沟通中抗拒与冲突的策略与技巧5.养成良好的沟通习惯和与人和睦相处沟通的诸多技巧课程大纲：...
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课程大纲：第一部分导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战主要内容：1.变化的世界（录像）2.变化、原则与选择：不变与互动3.原则与价值观4.冰山模型：品格伦理和技巧伦理5.观念转变和人的行为改变循环6.公司与员工面临的挑战与...
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课程目标：☆清楚的认知作为中层管理者的角色☆培养中层干部的执行能力☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧☆掌握部门绩效管理的方法☆学会打造适合中层发展的职业通道课程大纲：一、对岗位的认知与理解&mdash...
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课程目标：谈判技能是项目经理的核心技能之一。项目经理不仅要进行项目外部的商务谈判，更需要对项目内部的冲突谈判进行管理。对外，项目经理代表公司，需要进行大量的商务谈判。本课程将帮助项目经理掌握国际先进的谈判原理和谈...
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课程目标：通过团队建设技能的学习，使学员清楚了解一个高效团队所具备的特征和成功因素。透过团队游戏活动，体现“众志成城，迈向成功”的精神。在团队建设过程中会出现哪些冲突，掌握解决团队冲突的方法，从而更好地...
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课程大纲：第一单元：为什么团队如此流行——团队实践l80%的中国企业没有引进团队模式!l企业和部门是团队吗？l团队构成的5P要素l团队为什么如此流行？l团队活动：建立新团队l团队在企业中的实践——问题解决...
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课程简介：NPI新产品导入是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开...