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课程大纲：第一节：高绩效团队的深刻认知1、团队：高绩效组织的基石2、团队的定义3、团队的五个构成要素4、群体和团队的区别第二节：团队领导自我认知1、理想领导者的特质2、企业发展的两大作用力3、中层管理者应具备的十项技能4...
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课程背景随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、行业论坛），以此为重要手段和渠道来集中开展对外...
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课程收益:1、了解企业经营与管理决策如何制定2、熟悉企业民主与员工激励3、熟知企业会议如何组织、如何利用会议进行决议与决策4、知道如何开会，如何主持会议5、熟悉如何树立会议权威，通过决策提升领导力水平课程大纲:一、企业领...
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课程目标：※了解会议的目的、种类和体系※了解会议效率不高的原因及对策※掌握有效为会议做准备的要领※掌握会议中的沟通和反馈技巧※掌握会议主持人的会议管理技巧※学会提高会议效率和质量的技巧课程大纲：一、当今会议面面观...
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课程目标：1、了解会议的效率决定企业的竞争力2、掌握会议的根本和多样化的竞争力3、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础4、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用5、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论6、掌...
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课程大纲：第一单元：为什么团队如此流行——团队实践l80%的中国企业没有引进团队模式!l企业和部门是团队吗？l团队构成的5P要素l团队为什么如此流行？l团队活动：建立新团队l团队在企业中的实践——问题解决...
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课程背景：现代企业的行政管理工作的范畴涉及企业的人、财、物，沟通上至总裁，下至普通员工，左右至各个部门，其重要性不言而喻。因此，行政管理人员是企业当之无愧的“大管家”：不仅要能说（沟通）、会写（公文）、...
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课程收益：如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工作？如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？课程大纲：一.行政管理在现代企业中的定位1...
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课程背景：行政管理工作是企业的中枢神经系统，行政管理工作的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理工作的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细枝末节。企业的行政管理如此重要，但却很少有人以统筹的思维来开展工作。...