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课程目标：了解高绩效团队的特征了解团队角色与性格特征了解树立团队文化与规则的有效方法掌握团队沟通的有效方法掌握团队冲突处理技巧了解团队激励与授权的技巧课程大纲：第一单元高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效...
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课程大纲：第一讲：高效管理沟通之道—建立高效管理沟通的好习惯导言：看影视剧还君明珠悟高效管理沟通的四式沟通1、“四式沟通”详解A、积极主动式沟通B、以终为始式沟通C、双赢式沟通D、知己知彼式沟通2、管理沟...
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【课程设计思想】为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而...
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课程大纲：导入：成功职业精英的5P特质1、荀子：心态与命运之缘2、四类人的行为特征3、职业精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的剧本：戏剧的成本不会超过剧本2、发挥自己的强项：分析-定位-占位-成就3、选择慎重，追求执...
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课程大纲：一、经理人角色认知（观念篇）1、乐手还是指挥？2、领导者发展五个阶段二、管理人员的管理实质（知识篇）1、为什么要管理2、管理者的行为与作用是什么3、管理者特质三、成功管理者不可或缺的五大素能（技能篇）1、严谨...
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课程目标：全面提升管理者的必备素能课程大纲：1职业经理人发展历程1.1经理人发展的五个阶段1.2因时而变的第四代领导1.3经理人的六项胜任能力1.4管理的实质2卓越经理人必备五项素能修炼2.1目标管理2.1.1目标管理六问2.1.2绩效倍增...
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课程目标：激发学员内心动力，提高士气和激情，增强团队协作精神、全局意识、奉献意识、沟通技巧、执行力，升华团队凝聚力。课程大纲：一、如何理解“团队”？现场训练：《南水北调》二、在我们这样一个团队，目前有没...
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课程大纲：一、厂商实现双赢的关键1、企业博弈之囚徒困境2、厂商合作的困境何在3、渠道成员的三种类型4、厂商实现双赢的三部曲二、渠道模式的规划1、汽车常见的渠道模式2、决定渠道模式的六个因素3、渠道规划的具体方法4、渠道方...
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课程目标：1、用沟通来解决问题成本最低2、理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对企业的重要意义3、认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要4、把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他...
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课程目标：了解卓越团队的特征了解卓越团队发展阶段和应注意的问题掌握团队建设的原则、程序和方法掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧掌握有效提升团队领导能力的技巧能有效处理团队冲突的技巧学习团队激励的技巧课程大纲：第一...