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课程目标：1.了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性3.时间管理的认知，了解时间浪费的因素，学习如何做好自我管理？4.掌握时间管理方法与工具的运用，...
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课程大纲：第一讲时间管理的误区案例：CEO时间管理法、杰克韦尔奇的时间管理方法引言：三忙现象与中国企业；一、误区之一：工作缺乏计划；二、误区之二：组织工作不当；三、误区之三：时间控制不够；四、误区四：整理整顿不足；五...
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课程引言您是秘书、助理、行政管理者，是领导身边的人，您是否对以下问题感到困惑：1、同样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的人付出不少...
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课程目标：1.明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；2.有效授权，从事更重要的工作；3.采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；4.改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；5.学会对不合理的要求说NO；6.建立...
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课程大纲：引言1.卓有成效可以学会吗？2.管理者必须面对的事实；3.卓有成效的管理必须养成的习惯一、掌握自己的时间1.时间对管理者的压力2.究竟如何控制和支配自己的时间3.管理者到底该做的什么，不该做什么4.以结果为导向的时间...
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【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成头，基层操作层比喻成腿，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、...
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课程目标：正确认识领导与管理的区别和联系掌握提升团队领导力和执行力的实效策略、方法全面提升企业管理人员的管理能力和领导艺术全面提升企业管理绩效和执行力课程大纲：一、管理者的角色定位与转换1.管理者的角色2.管理者的心...
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课程目标：☆重新探索自我，开启个体改变之门☆由内而外全面造就自己☆转换思维，建立全新的观点☆发挥人类四项禀赋，选择创造自己的生命☆了解事物二次创造的过程☆梦想的组织与实践☆双赢思维的学习与运用☆同理心沟通的原则与...
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课程目标：1、使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，...
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课程目的：1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验课程大纲：专题一：管理基础篇&m...