目标与时间管理
课程目标：
1.了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤
2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性
3.
时间管理的认知，了解时间浪费的因素，学习如何做好自我管理？
4.掌握时间管理方法与工具的运用，有效提升工作效率
5.充分理解目标与时间管理的一致性，突破工作障碍，提升组织效能
课程大纲：
第一单元、目标管理精要
1.企业经营管理延展目标管理
2.目标管理的沿革与意义
3.部门效能V.S部门效率
4.目标管理PDCA循环
5.PDCA与管理项目
6.计划的特性
案例研讨：计划过程中，应具备的自我检查
第二单元、有效设定目标
1.目标的来源与依据
2.剖析五大目标种类
3.「SMART」原则关键要领
4.制定目标的思维与原则
5.结构式设定目标四大步骤
6.落实目标执行检核与追踪
案例研讨：工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项
第三单元、如何达成目标？
1.达成目标八大成功步骤
2.了解自我发展程度四阶段
3.运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析
4.自我激励意义与原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例研讨：目标设定与目标分解
第四单元、掌握时间管理
1.时间管理是什么？
2.价值观VS时间管理
3.时间管理的三大要因
4.效率V.S效能
5.时间管理自律性、集中性、协作性
6.如何“掌握自我”战胜时间？
案例研讨：时间管理障碍！
第五单元、时间规划
1.为什么需要时间规划？
2.时间规划的重点
3.时间管理自我评量
4.时间管理矩阵图
5.行事的轻重缓急与时间配置
6.找出你的时间浪费
案例研讨：办公室的一天！
第六单元、时间管理模型运用
1.时间管理模型介绍
2.定义你的目标与角色
3.80/20法则与减少重覆工作
4.ABC法则运用
5.要事第一
6.如何用更少时间做更多事？
案例研讨：提升工作效率的时间管理模式
第七单元、提高工作效率
1.善用管理工具
2.善用便利贴
3.颜色管理
4.工作时段分配法
5.时间管理的利器
6.工作流程专业化
案例研讨：如何让工作更快更好？
第八单元、工作分解与执行
1.什么是工作分解结构？
2.愿景、意志、成就
3.工作分解结构运用
4.建立责任意识
5.工作分解结构展开原则
6.持续改善
案例研讨：工作分解范例
课程总结与反馈