高效时间管理和工作计划
课程大纲：
第一讲
时间管理的误区
案例：CEO时间管理法、杰克韦尔奇的时间管理方法
引言：三忙现象与中国企业；
一、误区之一：工作缺乏计划；
二、误区之二：组织工作不当；
三、误区之三：时间控制不够；
四、误区四：整理整顿不足；
五、误区五：进取意识不强。
第二讲做好时间规划
一、做好计划
1．正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要；
2．平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。
二、检查你的目标
1．员工日常目标；
2．企业目标。
三、确定工作优先级别
四、保持良好的平衡
1．任务——完成工作任务；
2．团队——建立和维护团队；
3．员工——监督、激励、培养和发展团队成员。
第三讲提高利用时间的效率
一、积极主动与自信果断
罗斯福说，没人能让你感到低人一等，除非你自己这样做。埃利诺
1．喜欢主动行事的人；
2．自信果断的人。
二、建立自信
1．学会说“不”。坦亚：我曾经是胆小鬼，但现在的我非常自信。
2．说出你的要求；案例：农夫的故事；
3．不要浪费时间；
4．学会应付打扰。
三、掌握时间管理的技巧
案例：你知道这些数据吗？
第四讲时间管理原则。
一、目标；二、事先规划好的行动；
三、用清单明确目标；
四、设定优先次序；
五、培养专注力；
六、时间期限与奖励；
七、工时记录；
八、故意拖延的现象；
九、授权；
十、文山会海；
十一、干扰事件；
十二、关键成果领域；
十三、分批作业；
十四、利用零碎的时间；
十五、连续的工时；
十六、整洁；
十七、电话；
十八、准时；
十九、简化工作；
二十、学会说不；
二十一、为什么要时间管理。
第五讲高效时间管理
一、时间管理的现状
（一）常见的浪费时间的行为示例
1、自我因素：
2、环境因素。
（二）病因：授权不足、犹豫不决、半途而废、故意纵容、担心遗忘。
（三）对策
（四）为什么拖延？
二、授权
1、授权有道；
2、给谁授权？
3、哪些事情可以授权？
4、授权为什么困难？
三、高效时间管理的前提
1、为什么不做计划？
2、有障时间管理的四种观念；
3、工作狂的害处；
4、“工作狂”的原因；
5、时间管理的关键
第六讲赢在未雨绸缪
一、计划能够指出事件现在与未来的目标。
二、现代企业中企业计划职能的弱化现状及其对策
1．计划工作中的现状：
2．计划职能弱化给企业带来的危害；
3．计划职能弱化的原因分析；
4．对于忽视和弱化计划性问题，企业应采取的对策。
三、什么是计划，为什么说它是重要的？
1．什么是计划；
2．计划工作的性质的个五方面；
3．计划的分类：我们需要计划什么？
4．计划的好处。
四、计划过程
1．计划的一般过程；
2．情况分析与计划前提；
3．计划“工作”一般过程；
4．计划的类型与权变因素；
5．计划的基本内容；
6．评价计划的一般性标准。
第七讲有效管理时间的建议
一、工作分类；
二、一般事件与重点事件；
三、优质时间分配；
四、评估你的时间管理水准。