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【课程目标】1、简述平衡计分卡的基本原理；2、理解如何结合平衡计分卡矩阵设计流程，在计划、实施及评估其在质量改进、创新和组织转化效果中的影响力；3、识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵...
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课程目的对互联网+时代全新认识与思考，战略管理工具的高效运用；BSC、OKR等实践工具的运用课程内容1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网+”时代公...
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课程背景：营销项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对营销目标进行分解？如何制定有效的营销计划？如何对相关的营销计划进行监控？确保营销计划顺利实施？如何对营销资源进行有效配置？如何对营销过程中的风险进行...
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课程大纲：一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导...
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课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的...
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课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4....
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【课程介绍】：做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建立便于员工理解的战略地图。平衡计分卡的出现，改变了人力、信息、文化等无形资产，...
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课程前言：企业现状:您的企业是否也是这样？企业战略缺少计划，走一步看一步，走到哪里算哪里——没有科学的经营计划。领导一拍脑袋，计划就有了，领导让做多少就做多少——-计划的盲目性。销售目标越定越低...
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课程目标：通过团队建设技能的学习，使学员清楚了解一个高效团队所具备的特征和成功因素。透过团队游戏活动，体现“众志成城，迈向成功”的精神。在团队建设过程中会出现哪些冲突，掌握解决团队冲突的方法，从而更好地...
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课程前言：企业要快速响应市场的变化，必须有高执行力的团队予以配合，这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者，正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战——如何理解员工价...