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课程简介：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取...
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课程背景：最好的薪酬与绩效管理实践没有固定标准，其目标是适用并达成有效激励。应聚焦人而非仅关注体系建设本身，聚焦“问题”而非通用方法论，而这均有赖于三个方面的重点思考:（1）完善的技术与实践、（2）有效的法...
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课程背景：你如果对下面这些问题的答案感到兴趣，这个课程将会对你产生重大影响：营销人员的潜能如何被激发为何电话很容易卖东西如何让业绩在瞬间翻倍我隔壁的小胖为何业绩总是我的两倍你手中有两个产品，一个贵，一个便宜，你会...
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课程目标：1、掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能；2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调；3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；5...
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课程内容第一部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大...
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课程背景成长型企业如何突破发展的瓶颈？业务驱动下的人力资源规划如何更有效？为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不...
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课程背景绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四：干...
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课程内容第一部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势物资采购、采办与物料管理之间的关系非生产性物资范围与采购管理的目标非物质性采购的基本要点非生产性物资采购的重点、难点非生产性物资...
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课程目标：1：了解团队的基本概念2：诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;3：学会制定有效的团队目标；4：掌握打造高绩效团队的关键技巧;5：解释团队协作解决问题的重要性及有关概念;6：了解团队执行力提升的技巧;课程大纲：...
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课程目标：清楚认知中层管理者的角色定位上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质培养、加强中层干部的执行能力掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧与客户、大客户的沟通和公关掌握部门绩效管理的方法掌握中层干部应具备的综...