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课程大纲：第一讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标...
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课程目标：了解目标管理中的价值和作用，学会销售目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高销售人员的执行能力。课程大纲：1目标管理的重要价值什么是目标什么是目标管理？管理者的决策模式MBO：战略思考四问小结：管理者的...
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课程目标：态度层面：通过本课程的教学，学员应当树立起职业生涯发展的自主意识，树立积极正确的人生观、价值观和就业观念知识层面：通过本课程的教学，学员应当详细了解社会生活的阶段性特点；较为清晰地认识自己的特性、职业的...
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课程目标1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程大纲第一单元：课程引子——几则关于困惑的案例第二...
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课程背景美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管...
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课程收益使学员充分理解老板对于绩效管理的出发点的差异，决定了绩效管理的开展一定要关注不同的内容；对于绩效管理的方法和工具有很好的了解对于目标设定的思路形成完整和有效的判断，从而更好地把握目标分解的关键要点；掌握如...
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课程背景：建立一套科学的、实用的并符合企业传统文化的绩效管理与考评系统是企业管理者十分关注的关键问题。本课程通过一套完整的绩效管理系统建立和工具的学习，帮助企业中层管理者掌握绩效管理的操作原则、最新理念及效果实现...
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课程前言美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致...
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课程收益:建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲:第一部...
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课程大纲:1、什么是职业生涯规划2、为什么需要进行职业生涯规划为日后的事业成功打下坚实的基础协助你制订可行的个人发展及成长计划帮助你获得有助个人增值的系列培训提供职业生涯引导，协助你逐步达成所设定之目标3、个人职业生...