-
课程收益理解战略解码对战略落地的重要意义，学习如何通过战略解码将企业战略进行有效澄清、分解并落实到各级部门与个人理解绩效管理体系定义及其设计原则学习指标集的设计，以及将关键因素与关键绩效指标进行匹配的方法掌握指标...
-
课程目标掌握人力资源管理的基本概念解释人力资源管理各功能块的主要职责,了解各功能块对完成组织目标的作用解释人力资源管理各功能块之间的关系使中高层经理了解如何和人力资源部门结成伙伴关系, 做好对“人”的管理树...
-
培训目标：1、明确管理者的角色定位与核心技能要求；2、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；3、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；4、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；5、学会对下属绩效管理的方法，正确指导下...
-
课程大纲 研发绩效管理中面临的主要问题：1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？3. 如何在研发内部建立团队考核的方法？4. 如何在研发内部建立合适的绩效考核指...
-
【课程收益】能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。熟练绩效管...
-
【课程目标】1、如何准确了解今年的采购趋势2、如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明年的采购策略3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑、难以把握的原...
-
培训目标：掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。课程大纲：1.企业库存管理的困境目标...
-
学习目标全面深入了解战略绩效管理的内容；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程背景实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让...
-
【课程收获】战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越...
-
课程目标:了解立场利益，妥协交换，探寻底线，设定谈判目标，让步，中断谈判，达成协议。成功避免谈判破裂，达成有利合同条款课程背景：进入销售后期，谈判是赢取客户承诺的关键步骤。为了获得最佳的价格和条件，客户往往不只与一...