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课程大纲:第一讲技术工作与管理工作的比较技术工作的面向对象技术工作的考核指标技术工作的沟通方式管理工作的特点管理中常见问题分析管理是什么从面向事到面向人实现从业务人员/技术人员到管理者的转变明确上级和下级的期望管理...
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课程收益:了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法了解平衡计分卡与战略地图掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法掌握KPI、绩效管理和平衡计分卡之间的关系课程大纲:一、利...
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课程收益:1．建立管理者全新知识结构，培养管理新思维；2．掌握系统的管理概念，全方位了解管理工作；3．掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力；4．掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧；5．提升管理者的各项自我管理能力...
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课程大纲:引言问题、困惑与出路员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工作有热情，但是经验...
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课程收益:1.深入了解并体会跨部门沟通协调对完成部门整体绩效的重要性。2.理解并学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系。3.有效掌握跨部门沟通协调方法与步骤，提高跨部门协作能力。4.能够正确进行有效沟通与掌控处理双...
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课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题——如何挖掘研发人员的真实想法？如何如何用好研发人员，让他们...
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课程收益:清晰销售精英的职业生涯规划认识到目标对于销售人员的重要性掌握目标制定的科学方法，并形成清晰的《目标体系清单》；发现影响个人达成目标的《关键问题清单》；形成解决这些关键问题的《策略方法清单》；销售精英学会运...
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★课程意义新经济下的企业发展需要把握变化--沿袭已久的经营模式需要转型；新形式下的企业运作需要正确规范--企业管理奋斗模式需要转型；新经济新形式下的企业产业结构需要创新--既要研究对手，更要创造需求；世界在变小，速度在...
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课程目标：当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱...
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课程目标了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用掌握设计平衡记分卡的步骤和方法分享一些知名公司的平衡记分卡实践学习如何在本企业实施平衡记分卡探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问...