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课程大纲第一讲企业为什么需要绩效管理一企业为什么要实行绩效管理问题讨论：请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理？二老板、主管、员工对绩效考核的困惑三绩效管理的作用Q&A（问题与解答）第二讲卓越绩效管...
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【课程背景】企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在操作层面，缺乏战略性流程如战略寻源、供应商关系管理和战略成本管理。采购部员工缺乏战略规划能力和战略层面的供应商管理...
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培训收益1.学习并理解中层管理者的角色定位与主要职责。2.学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。3.学习掌握中层管理者的通用素质能力模型。4.理解并掌握中层管理者领导力的修炼方法。5.掌握执行管理工具，提升基层执行力。6...
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培训收益以市场导向进行技术研发，而不是技术导向。技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外，还包括技术趋势分析、技术交流会等方式公司以前是技术模仿，在没有标杆可模仿的情况下，通过主动市场信息收集驱动技术研...
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课程收益 在企业经营管理过程中，随着企业规模壮大，想按产品线管理模式经营管理公司，但会遇到以下问题，本课程也主要是解决经营过程中存在的以下问题：1)企业规模扩大时，公司如何设置产品线，产品线内部管理和公...
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课程目的对BSC、OKR、集团管控的全新认识与思考；与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流；与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练课程内容课程大纲1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+&rdqu...
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课程大纲：一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案...
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课程背景：本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握多项目管理的战略规划，多项目管理计划制定的技巧，多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设...
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课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？为什么很好项目不能得到执行？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司发展越来越快，企业效益越来...
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课程大纲：模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能通过财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长—...