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课程背景：绩效管理是管理者与员工之间就目标及如何实现目标所达成共识的过程，为了管理这个过程，企业需要建立绩效管理体系。许多HR管理者虽然知道高效的绩效管理体系能帮助企业实现运营目标，但对于如何设计绩效管理体系感到困...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：掌握战略绩效管理的系统理念掌握BSC+KBI的绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功成为卓越的管...
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【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略...
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【培训导言】绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。【课程特色】1、成...
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课程大纲一、物流管理物流管理的定义物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义高的服务水平正确的时间正确的地点正确的数量低成本库存持有成本订购成本物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾洗衣机分销网的管理打印机设计环...
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课程大纲单元1概述1.绩效评价要素都包含哪些方面？一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2绩效评价过程及模式框架1.物流与采购的绩效评价流程概述公司战略影响下的绩效考核主要方面3.采购与物流目标的设定4.采购与物流所服务...
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课程大纲：一、人力资源、人力资本等概念介绍；二、人力资源管理在企业管理中的作用和意义；三、人力资源管理的三阶段；四、人力资源规划如何进行制定；五、招聘选拔技术操作实战；（一）、简历分析1、简历分析的流程2、简历分析...
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课程目标1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程大纲第一单元：课程引子——几则关于困惑的案例第二...
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课程背景公司部门与部门间的接口不清晰，条块分割严重，合作困难；部门内部各单元之间交流少，不能共享知识和技能，也无法积累资源能力；公司部分功能没有明确的部门或角色来承担，或者很薄弱，如产品规划、技术研究、生命周期管...
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课程大纲：1.绩效管理是什么当前绩效管理中的问题绩效和绩效管理绩效管理的五大误区绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈四类人员的绩效管理责任目标管理流程最实战的两个绩效管理的方法（BSC&KSC）2.绩效项目实施实战绩效管理有效...