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课程大纲：一、如何理解高效执行力执行力的含义业务执行力（现场举例）管理执行力（角色模拟）执行力的意义（故事隐喻）诠释高效执行力（影片赏析）二、高效执行力缺失的原因工作目标不清晰工作意愿不强生活动力不强劲团队协作意...
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课程大纲：一、执行力为什么是企业成败的关键1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2.企业的核心竞争力是什么？3.执行力----成功的基础4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5.执行力为什么重要?6.执行力的三个...
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课程大纲：一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导...
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课程收益：企业收益：使企业的中层管理干部团队能不断的自我提升与增值，为企业营造一只遇难则强的具自我造血功能的强大中层团队。学员收益：提升学员的自我管理与自我突破能力。课程特色：中层干部在企业中扮演着重要角色，提升...
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课程简介每一位伟大人物都是伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反...
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课程背景：企业的竞争核心就是人才的竞争。没有执行力就没有竞争力。许多企业经验和现状表明，企业的竞争已再不是资源和政策的竞争，高中层管理团队的执行力薄弱将是企业在市场竞争中失去竞争力主要内因之一。一个能承上启下，能...
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课程目标：通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，...
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课程目标：传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力融合东西...
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课程背景：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指...
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课程收益：描述领导能力的可开发性、可延展性和可训练性以及局限运用发挥人才长处、克服致命弱点的途径陈述不同特质的人在沟通和激励方式的差异分析每位学员的测量量表，讲师给出最切实的意见课程大纲：【第一天上午】一、第一部...