制造业中层管理人员执行力培养
课程目标：
2．制造业提高执行力的三八原则
3．创建制造型企业的执行力管理机制
4．制造型企业如何走出执行力的管理误区
5．打造制造型企业的执行力文化
课程大纲：
一、赢在执行
1、没有执行力就没有竞争力
2、构成执行力的四大要素
3、有效执行三条件
4、世界一流企业是如何获得执行力的
5、中国企业的差距何在
二、企业执行力是什么？
执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。
1、执行是过程，而执行力是完成执行的能力
2、企业执行力是培养出来的
3、执行力是一种机制
4、执行力是一种习惯
5、执行力是一种文化
三、提高执行力的原则
提高执行力的关键要素是人，组织的最高层是提高执行力的源动力。
1、领导者自身建设8原则
2、领导者有效影响8原则
3、领导者创造变革8原则
4、建立个人核心价值观
四、提高执行力的机制
执行力文化的培养需要一套有效的机制和长期的坚持。
1、建立健全方针目标管理体系
2、推动方针目标管理活动
3、开展课题管理活动
4、有效的绩效评估
5、案例学习
五、走出执行力建设中的误区
认识误区和执行误区是提升企业执行力的最大障碍。
1、执行误区：只求结果、不求过程或把过程当成结果。
2、工具误区：过分迷信管理工具的作用
3、培训误区：把执行力建设寄托在培训上
4、文化误区：把经验当原则，把……
六、创造一流的执行力组织和文化
变革是企业文化的核心，变革也是提升企业执行力的最有效办法。
1、构建执行力组织的办法
2、提高跨部门执行力
3、持续推动变革活动，创造一流执行力文化
4、创造一流执行力文化的其他有效办法
5、案例学习
七、感恩文化塑造
八、综合讨论及问题解答