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课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪？为什么下属总是不能按照我的要求完成工作？为什么我总是扮演消防员救火队的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间...
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课程目标：1、理解企业整体发展的关键；2、提升企业中高层管理者的战略领导能力；3、提高企业中高层管理者的战略规划能力；4、提高企业中高层管理者的战略决策能力；5、提高企业中高层管理者的战略执行能力；课程大纲：一、企业整...
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课程目标：1、理解激励导向薪酬体系设计的思路和步骤；2、如何运用薪酬体系对员工有效激励；3、HR薪酬变革中需要做哪些工作。课程大纲：一、企业战略与薪酬战略1.1薪酬体系对企业的影响（1）企业薪酬体系存在的五大通病（2）员工...
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课程简介每一位伟大人物都是伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反...
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课程收益:1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。2、厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监...
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课程目标：学习组织的项目管理核心知识；战略与项目选择；探讨组织设计；了解项目的运营；发展项目经理队伍；了解项目管理平台。培训对象为企业中高层管理者，包括BU高管、项目总监、PMO、财务经理、HR经理、研发经理等。课程大纲...
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课程前言：为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于企业领导者自身的领导能力、管理能力和执行能力。然而，许多中高层管理者在工...
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课程背景：没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造...
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课程背景：随着企业对人才的日益重视，培训也越来越引起企业领导的重视。然而，很多企业中高层领导并不太理解培训的运作原理，也无法有效支持培训、参与培训，更谈不上利用培训来推动公司变革与业绩提升，甚至很多培训项目在领导...
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课程介绍：根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来自上、下、左右的三重内部压力，不同方向因为需求、角度、职责、心态各异，造成了内...