-
课程目的提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。 掌握方法：在众多成本优化中选取...
-
培训目标：1. 认识企业文化的基本概念以及重要性2. 认识企业文化的的功能与作用3. 学习理解企业文化的核心理念4. 公司企业远景与价值观企业文化的理解与宣贯5. 创新变革的企业文化建设6. 企业文化落地的实战步骤7. 用梦想和远景激...
-
【课程目标】通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；决策制定：提高决策准确率和效率，使个人...
-
【课程背景】近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风...
-
【学员收益】1.掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；让学员通过课堂实操达到理解、掌握、会设计；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造...
-
课程大纲第一讲 学习孙子兵法的重要意义一．企业高级管理者应该如何学习？二．如何学习《孙子兵法》？三．企业营销管理者高级心灵修炼第二讲 孙子兵法与营销战略（一）一．《孙子兵法》关于战略的解析二．企业营销战略要素分解...
-
课程收益理解战略解码对战略落地的重要意义，学习如何通过战略解码将企业战略进行有效澄清、分解并落实到各级部门与个人理解绩效管理体系定义及其设计原则学习指标集的设计，以及将关键因素与关键绩效指标进行匹配的方法掌握指标...
-
课程背景：如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！课程收益：掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效...
-
课程收益：1.掌握核心员工的概念、特征和主要类型，重新认识核心员工对企业的重要意义2.掌握管理核心员工的关键方法，更好的把握他们的需求，以留住核心员工3.了解问题员工的表现形式和判定方法，能够把握他们的离职动向，学会离...
-
培训目标：了解执行力以及执行力不佳的根源；掌握执行力的三个核心和四项原则；学习如何提升个人及组织执行力。培训大纲：导论篇：关于执行力何谓执行力商界领袖谈执行力执行力的现状执行力的结构分解执行力的三大类别领导提升执...