多项目管理—组织项目管理
课程目标：
学习组织的
项目管理核心知识；
战略与项目选择；
探讨组织设计；
了解项目的运营；
发展项目经理队伍；
了解项目管理平台。
培训对象为企业
中高层管理者，包括BU高管、项目总监、PMO、财务经理、HR经理、研发经理等。
课程大纲：
一、组织的项目管理
1、项目管理哲学与主要模式
2、项目管理体系的范畴
3、探讨PMO1、.功能、价值、职责、2、.发展之路
4、项目管理的成熟度
二、项目的选择论证
1、企业战略决定项目选择
2、项目的财务计划
3、机会漏斗与关口
4、项目的成本与
财务管理相互支持
5、知名企业的项目前期流程
三、项目的运营
1、目标管理与过程管理
2、项目运营全生命期流程图
3、项目的控制1、.需求与范围、2、.多项进度管理、3、.多项目成本与HR管理
4、项目的支持
5、资源的平衡
四、组织设计
1、用技术解决问题，减少权利制衡
2、分工还是集权
3、职能组织与矩阵组织对比
4、
IPD
5、项目化是为了低成本还是高品质？
6、产品化还是服务化
7、职能设置专业还是中心化
8、蓄积HR
1、.选择、培育、发展
2、.规模设置
3、.资源的量化管理
五、发展项目经理队伍
1、项目经理的职责与权利
2、性格与禀赋
3、成长之路：T型发展与专业化发展
4、目标与考核
六、打造管理平台
1、经验资产化
2、减法思维
3、运营的电子化与自动化
4、项目管理的工具与项目管理的信息系统