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企业内训

薪酬体系的设计与管理

培训讲师：张明生培训主题：中高层管理干部 薪酬管理体系设计 员工有效激励技巧天数：2 天

课程目标：
1、理解激励导向薪酬体系设计的思路和步骤；
2、如何运用薪酬体系对员工有效激励；
3、HR薪酬变革中需要做哪些工作。
课程大纲：
一、企业战略与薪酬战略
1.1薪酬体系对企业的影响
（1）企业薪酬体系存在的五大通病
（2）员工动力与企业活力联动效应
（3）薪酬制度对企业文化的影响
案例：天津一物流公司的绝望与新生
1.2企业战略与薪酬战略
（1）薪酬战略的匹配原则
（2）薪酬战略的公平原则
（3）薪酬战略的激励原则
案例：上海机械制造企业激励战略
1.3薪酬变革的意义
（1）薪酬变革对企业的好处
（2）薪酬变革对中高层管理干部的好处
（3）薪酬变革对员工的好处
（4）薪酬变革对部门和分子公司的好处
（5）薪酬变革成功的重要条件
案例：山东一家航运公司薪酬变革作法
1.4集团管控
（1）集团管控的基本原则
（2）集团管理模式
（3）集团管控的纲线
（4）集团总部管控能力建设
二、企业薪酬体系的变革
2.1薪酬变革前的准备
（1）薪酬变革前必须回答三个问题
（2）薪酬变革的四个控制点
（3）薪酬变革前组织准备
上海一零售公司薪酬改革失败的教训
2.2薪酬体系的设计
（1）三大价值导向
布朗德薪酬设计四叶图
个人价值
岗位价值
贡献价值
市场价值
案例：普调工资员工为什么还不满意？
（2）三大基础工程
薪酬调查
成本分析
职位评估
案例：Y公司薪酬调查方案
（3）三大设计技术
结构设计
等级设计
晋升设计
案例：没有晋升通道，员工不会久留
2.3薪酬体系的实施
（1）四确定
?以岗定级
?以级定薪
?以人定档
?以绩效定奖金
案例：W公司实施宽带薪酬的对靠办法
（2）四到位
?政策宣传到位
?原则解释到位
?保密措施到位
?奖惩措施到位
案例：为什么完善的薪酬体系实施不下去？
2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）准确解释薪酬政策
（3）妥善处理突发情况
（4）及时反馈实施效果
案例：H公司的成功经验：直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。
三、知识掌握度课堂测试

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张明生

擅长领域：非人力资源经理,人力资源管理,招聘面试技巧,领导力

人力资源实战专家武汉大学...

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