王昌国
中国人民大学国民经济管理专业，北京师范大学
心理学硕士
《情境领导》、《HBDI》认证讲师、WIAL认证Coach
熟悉中兴通讯及公司管理干部的
领导力培养：1997年加入中兴通讯，从事过企业管理、流程优化、组织机构、管理审计、采购招标、培训管理等岗位，主要负责管理干部培训。原中兴通讯领导力研究中心负责人：先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改，组建中兴通讯学院，设计中兴通讯
培训体系及管理干部培养体系，参与腾讯学院组建，腾讯领导力素质模型项目，设计腾讯中基层管理干部培养体系。
授课经验：专注于企业
中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。
授课风格：
理性偏感性：让学员学得开心，学得有用
幽默：致力于以幽默的授课方式，直指问题核心
实操性：帮助学员解决管理问题
工作经验：毕业于中国人民大学，1997年加入中兴通讯，曾从事过公司组织管理、流程优化、招标、审计等工作。为中兴通讯1998年组织机构改革核心成员，2002年组织机构优化职能组组长。2000年起任职中兴通讯学院，负责中兴通讯培训体系建设、中高层干部培训、领导力课程授课，为中兴通讯领导力研究中心负责人。2001年在中兴通讯首创“读书班”，开启国内管理干部培养新思路，参与中兴通讯学院的搭建。
2007年起被腾讯公司聘为管理顾问，负责提供管理干部培养体系、员工培训体系及职业化方面的顾问。同时为致铭科技公司首席顾问，为员工培训管理系统的网络化开发与设计提供指导。
主讲课程：《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的
执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程；《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程。
客户评价：沉默、自主、思维敏捷、洞察力强；喜欢理论上或科学方面的追求。喜爱用逻辑和分析解决问题；喜欢提出新的见解和主张。客观、分析力强，倾向于通过自己的思考去寻找事物的基本原理。可以独立解决问题，对一个观点或形势能做出超出常人的独立的准确分析。经常提出问题，向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。
培训客户：中兴通讯、腾讯科技、中国移动、中国电信、中国联通、欧普照明、中国人保、三星集团、美的集团、创维集团、天音通信、迈瑞医疗、卓望数码、宇顺电子、深圳航空、深圳中航、德邦物流、华森设计、联合证券、世纪证券、中国银联、深圳建行、威莱日化、华侨城地产、中海地产、华润地产、同致行、南方李锦记、南方都市报、辽宁惠华、叶氏化工等