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课程收益:角色认知与定位如何让店员重复工作快乐执行如何打造开心乐业的店面团队如何增强员工的归属感和责任感如何减少员工流失率管理沟通的方法与应用员工辅导与培养的方法与应用课程大纲:第一单元、店长的角色与系统定位【解决...
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课程导言：对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是，在连锁企业快速...
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课程收益:明确门店店长的基本管理职责和必备的专业技能；通过选、育、用、留四步打造超级销售团队；实战情景演练迅速提升门店店长的沟通管理技能；留人留心的团队激励技巧提升销售人员工作热情；通过文化留人打造不找借口精诚合作...
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课程收益:1、鼓舞店经理士气；2、提升店经理带队伍能力、目标分解及执行能力；3、通过本次培训，使店经理树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力。课程大纲:第一部分 前 言一、课堂讨论：1、现实中，你是否善于...
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课程背景：近年来，家居建材、服饰鞋业、汽车配件等行业大店遍地开花，但大店盈利与管理困难重重。总是用小店赢利模式、组织架构去运作大店，从老板到店长都力不从心。那么，你是否也遇到以下类似的大店管理问题呢？1、小店赢利模...
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课程目标：1、牢记开店的目的：盈利才是硬道理!2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。4、学会销售数据的管理与分析；5、由“销售型店长”到&ldq...
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课程目标：提升店长职业素养与团队能力提升店长终端门店日常管理技能提升店长对门店导购的教练能力掌握最实战的面对面销售技巧提升终端门店销售业绩的高速增长课程大纲：第一章精英店长管理能力提升与销售团队打造一、店长的几种...
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课程目标：言传身教，培训者本身从营业员起步，做过店长，营运经理，营运总监，以及拥有一百多家连锁店的CEO。教自己做过的。课程大纲：第一模块：销售人员应该具备的素质能力1、门店销售人员的职业素养2、门店销售人员应该具备的...
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电器连锁，化妆品连锁店），便利店，专门店（服装，化妆品专卖等）的拓展，以下统一以连锁店代称。课程大纲：第一章：连锁店的业态模式及目标市场定位第一节：业态与业种一、零售业发展过程及业态的产生及概念二、营销组合及营销...
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课程目标：1、如何提升实体渠道网点（含自营厅、社会渠道网点）单店业绩（业务发展量、终端销售量-重点智能3G手机终端，流量包）？如何让手机零售店面成为生活学习娱乐中心？如何由门店销售型往体验服务型转变，流量经营究竟如何...