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课程前提职场是人生的重要战场。职场像魔术师，会变出若干不解之迷：工作能力似乎不如你的人偏偏平步青云当了你的上司；你工作非常出色，但却始终不得志；你很有领导风范，但大家却不服你；面对同样的客户，别人能够搞定而你就是...
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培训内容(9：00---9：45)0、简介五大工具，为何要做FMEAISO/TS1694:2009对产品设计开发的要求APQP的五大阶段及与FMEA关系(9：45---11：00)1、失效模式影响分析(FMEA)的描述FMEA的发展过程实施FMEA的好处FMEA的目的实施FMEA的前期...
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【课程目标】谈判无处不在：采购、销售、合作...还有日常沟通谈判能力的缺乏会限制你的团队或你个人竞争力！真正的谈判高手，需要完整的专业训练！本课程将帮助你提高沟通和谈判的能力：深刻理解谈判的本质和内涵掌握沟通和谈判的...
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课程背景：职场是人生的重要战场。职场像魔术师，会变出若干不解之迷：工作能力似乎不如你的人偏偏平步青云当了你的上司；你工作非常出色，但却始终不得志；你很有领导风范，但大家却不服你；面对同样的客户，别人能够搞定而你就...
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课程背景：平衡计分卡（BSC）是由美国哈佛商学院教授罗伯特?卡普兰与复兴国际方案总裁大卫?诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡（BSC）只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，经过十几年的应用，两位学者将平衡计分...
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培训目标：先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低...
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课程前提我真的忙不过来了！，忙结果到头来却是忙→茫→盲？太多的工作该如何安排？工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为什...
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课程背景企业的运营与合同如影随形、密不可分，一个优秀的企业管理人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种销售合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障销售工作的顺利进行，保障企业经营...
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课程收益：本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销商与总部配合质量高，从而...
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课程背景：作为一个成功高效的梦幻团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团...
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课程背景生产线换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾，严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造...
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课程目的分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。掌握推进预防维修的步骤及技巧。降低设备维修成本，提高企业经济效益与竞争力。课程大纲：...
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课程背景：据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；如果质量成本...
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课程受益：从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展掌握质量成本的分类及计算方法，了解作为成本会计如何在成本项目中合理区分质量成本及质量成本在制造费用中的具体体现方式...
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课程特色：为以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方...
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课程简介：TWI（TrainingWithinIndustry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界语”。TWI源于1920年的英...
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【课程背景】在竞争激烈的销售市场上，销售团队中已经远远不能只靠一人强大，而多人衬托了，我们需要一队精兵，他们不仅态度端正，产品知识详熟，更重要的是他们拥有精良的装备——销售技能与成交策略。销售团队极为需...
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课程目标：→掌握公文写作的基础知识→熟悉及运用常用的公文文种→掌握商务公文的写作流程与技巧→了解和避免商务公务写作的常见问题→掌握常见文种公文的写作技巧并熟练应用课程大纲：一、绪言：商务文书写...
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课程背景：明确新的安全理念——一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际...
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【课程目标】帮助服务管理者树立金牌服务的意识，帮助服务管理者提升服务管理力和领导力；了解打造金牌服务竞争力的三个关键，实现金牌服务的品牌化；有效进行客户分类，加强核心客户管理，掌握针对不同层面和行为类型客户的服务...
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培训内容第一部分、现场管理者角色认知与管理基础1、认识现场管理者的作用什么是管理与管理者认识企业管理中的各种角色认识日常管理中的基本管理逻辑通过团队的努力提升你的绩效现场管理者的内部客户观2、做优秀的现场管理者&mda...
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培训内容第一部分岗位分析什么是岗位分析岗位分析的方法如何树立组织结构与运作流程如何编制部门职责如何界定岗位职责第二部分绩效管理的基本概念与绩效管理的方法工具引子什么是绩效管理绩效管理对企业、经理、员工的意义绩效管...
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培训内容第一单元：物流环境与包装测试物流因素对包装及产品影响概述物流中的气候环境对包装及产品的影响各种环境影响因素环境试验(视频)案例:中国到德国货物运输所经历的温湿度变化物流中的振动对包装及产品的影响振动对包装及产...
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课程收益通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效...
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课程说明今天，直接面对客户市场营销活动越来越离不开PPT幻灯片演示工具，从公司介绍、产品展示，标案讲述、提案说明。然而，很多营销人员并不重视PPT，误认为只要会PPT就万事大吉，事实上，会用不等于用好，就好比会写字不等于就...
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【课程描述】1.A3纸是国际通用的纸张规格。用她就可制作一份单页报告。2.使用A3纸是为了方便读者。用A3纸制作的报告便于阅读，并足以写入所有必要信息。3.A3报告将有助于:逻辑思考车间现场管理使交流标准化促进了解交叉功能管理解...
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课程目标：现代社会是一个压力的年代，我们几乎每天都生活在压力的刺激中，因压力而产生的不良反应，主要表现为焦虑、忧虑、抑郁、愤怒、过劳、神经衰弱等，以致造成身心疾病的困扰。给企业带来的直接表现就是：缺勤率上升、士气...
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【课程背景】领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔?戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪能力为基础，加以压力管理策...
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课程目的：帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程管理的设计与优化技术和实施方法，掌握信息化时代知识管理的方法与特点。本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法...
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培训收益本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和...
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课程背景：以整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）为主要内容的5S管理是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具...
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课程收益统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可以这么说，提...
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【课程目标】精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如...
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课程前言：2014年面临欧债危机，进出口企业又一次面临水深火热的严峻考验，面对新的内忧与外患，财政部、国家税务总局、国家外汇管理局、海关总署出台了一系列政策，公吿、从税收到外汇，从规范到监管，面对一系列新的变化，企业...
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课程背景常规的年终财务决算，会计们都熟悉。而年终税务盘点——测算年度应纳税所得额以及与会计利润的差异分析，却未引起多数企业的重视。而会计利润与纳税所得额之间差异的大小，直接决定着企业年度所得税的高低。税...
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课程背景：面对浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异...
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【课程背景】如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对日益激烈的竞争环境，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经...
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课程收益：◆如何处理销售难、收款更难的两难问题？◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？◆如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何...
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课程背景：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质...
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课程背景：通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动持续改善体系通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力通过全员参与，发掘...
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课程背景在激烈的市场竞争中，谁能先人一步，快人一步，了解客户与竞争对手的真实状况与意图，谁就能在激烈市场竞争中脱颖而出，竞争情报也就是这一背景下应运而生。然而，在今天中国大量公共数据信息不公开的大背景下，单纯的数...
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培训目标在美国及俄欧洲债务危机，全球经济发展面临调整，中东不稳定，导致能源价格大幅上涨的背景下，针对企业面临着产品寿命周期短、技术更新快，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导...
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课程收益：如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？掌握单店盈利分析的...
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课程简介：采购与销售人员共同走入课堂，现实的谈判被活生生的移入课程中。角色演练，专家评说，心理剖白将一一展示采购与销售人员在谈判过程中的"心路历程"及各阶段的微妙心理变化。矛与盾？在知己知彼的训练中，看谁能驾驭这场...
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课程背景世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大...
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课程内容一.竞争因素认识浪费二.拉动系统与准时化生产（JIT）1．JIT是什么?2．JIT的目的3．JIT理念4．实现JIT的保障均衡生产柔性生产快速响应系统暗灯系统问题解决流程（A3）全面质量管理(TQM，TotalQualityManagement)全面预防...
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培训目的：根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压...
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课程大纲1.防错法概述:1.1什么是防错（防呆）？1.2防错的历史与发展；1.3防呆的目的和用途；1.4防错的基本原则；1.5错误的定义与人为差错；1.6错误的十种类型及其原因；1.7错误与缺陷及其相互关系；1.8产生失误的一般原因1.9制造...
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【课程背景】乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔?杰克逊，他才成为了最好的篮球手。我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是“空中飞人”刘翔，也需要教练，因为他懂得教练的价值，教练...
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【培训收益】-先进的物流运作组织结构和供应链管理结构-适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的-如何通过物流供应链系统制定平准生产计划-用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化-现代采购方法与采购技...