非财务经理的财务管理
课程收益
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解
财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识，提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲：
第一部分：会计报表的阅读
一、资产负债表的阅读
1）货币资金是企业的血液
2）债权的构成以及
应收账款的管理
3）存货的构成以及存货的管理
4）固定资产的投资抉择与管理
5）无形资产重要性凸显
6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
7）所有者权益的构成与资本的重要性
二、利润表的阅读
1）销售成本的形成过程与成本控制
2）管理费用、销售费用与财务费用
3）税金对企业损益的影响
三、现金流量表的阅读
1）现金流量表的结构
2）现金流量表的阅读与分析
第二部分：财务分析
一、财务比率分析
1）反映企业盈利能力的比率
2）反映企业偿债能力的比率
3）反映企业负债能力的比率
4）反映企业资产效率的比率
二、杜邦综合分析
1）杜邦分析模型
2）案例分享与关键绩效驱动因素
第三部分：
预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1）确定经营目标的方法
2）预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与监控
1）预算执行情况反馈报告
2）仪表板
三、预算的调整与预算考核
1）预算调整的原因与调整程序
2）预算考核
第四部分：成本控制与
成本管理
一、战略性成本管理
1）客户核心价值的涵义
2）企业资源配置模型
二、改善工作，将成本变为投资
1）成本改善，人人有责
2）销售费用（区域市场价值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
1）成本控制要从源头抓起
2）
价值工程
四、显性成本与隐性成本的管控
1）资金成本的管理
2）效率成本的管理
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1）HR成本
2）
质量成本
六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1）文化是一种信仰
2）夯实成本管理的基础工作